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去衬托上司的“才智”
。
但是，杨修却毫不隐讳地屡屡点破了曹操的迷局。
因此说杨修锋芒外露，好逞才能，而赔上了自己的性命，未免太可惜了。
杨修聪明反被聪明误的故事告诉我们：欲利用上司的下属，必须要具备良好的素养，处处想到表现自己，放任自己，无视上司的自尊心和心理承受能力，锋芒毕露，咄咄逼人，必然会招来上司的忌恨，引火烧身。
对上司提建议要顺从他的心意
千万不要看到上司脸色不好就忙不迭地改变观点。
坚持自我，但不坚持高姿态的发言方式，上司会明白你的苦心孤诣的。
上司需要意见，每一位上司都不是万能的神，有些问题连他们都解决不好，所以上司需要下属经常向他们提出好的意见。
对于那些强力相谏的人，上司头疼的不是他提的意见，而是意见的提出方式。
“主任，您刚才说的观点完全错了，我觉得事情应该这样处理……”
或者“主任，您的办法我不敢苟同，我以为……”
，这些方式首先否定了主任意见的全部，自然，后面的观点让上司觉得脸上挂不住，故一开始就产生了对下属好的意见的抑制思想。
如果能抓住上司意见中的某一处被你所认同的地方，加以大力肯定，尔后提出相反的意见则易被接纳。
因为你一开始肯定上司意见的某一处价值，就已打开了进入上司脑中意见库的大门，例如：
“主任说得对，在××方面，我们的确应当给予充分的重视，这是解决问题的前提之一，我认为，除此之外，我们还应当……”
后面提了观点，尔后重点在于论证过程，说理、举例、指出不这样做的后果，让上司意识到你的观点从实践上更加可行。
结束发言之时，别忘了强调你提出相反意见的出发点。
“故我想，如果真能这么做的话，排除这个问题是不费吹灰之力，公司也能以更高的速度发展。”
听了这话后，上司会意识到你的一切意见的最终目的，都是为了公司的前途，也就是大家的前途。
（1）提建议时，不要急于否定上司原来的想法
提建议时，多注意从正面有理有据地阐述你的见解。
有民主要求，还要有民主素质，即要懂得尊重他人意见，也尊重上司意见。
这样，他才会承认你的才干。
对上司个人的工作提建议时，尽量谨慎一些，你可以先研究一下上司的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的意见。
如大大咧咧的上司可用玩笑建议法，严肃的上司可用书面建议法，自尊心强的上司可用个别建议法，喜赞扬的上司可用寓建议于褒奖之中法等等。
（2）不要以为上级不愿听建议
“不要给上级提建议，显示自己高明并不好，他会嫉妒你的。
再说，提出来也没用，即使再正确，他也不会听。”
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