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李经理的话音一落，整个会场鸦雀无声，马主管做梦也没有想到李经理会替他说好话，竟感动得热泪盈眶，由于李经理的坚持，马主管被公司留了下来。
李经理在关键时刻拉了马主管一把，不仅获得了良好的声誉，还赢得了马主管的忠心，在以后的工作中马主管积极配合李经理，成了李经理的得力干将。
失意的时候，你拉他一把，会收到意想不到的效果，他会在人情上欠你的，要知道人情债是不好还清的。
所以，在下属失意的时候，别吝啬你的一只手。
智慧点评：
人人都有遇到困难或犯错误的时候，当下属遇到困难或犯了错误时，做上司的要帮助下属渡过难关，而不要落井下石，要伸出援助之手拉下属一把。
让员工有成就感
有许多人常常这样问在微软工作的员工：“你为什么要留在微软？”
其实，回答这个问题并不难：“因为微软有很多机会让它的员工有成就感。”
虽然有人开玩笑说：“成就感是你的，成就是你老板的，钱是比尔·盖茨的。”
但员工们仍然为有这样的工作感到自豪。
微软公司透过种种管理手段，使员工们感到微软是一个能够发挥其聪明才智的地方。
因为微软公司没有在新闻媒介上大力渲染自己，大多数人并不知道微软所进行的极具创造性的工作。
人们认识这一点的最好办法就是——在这里工作一段时间。
他们会看到：作为个人，自己的聪明才智是如何融入产品并被全世界的人使用的，从而产生一种成就感。
尽管在高技术公司中拥有创造性人才是重要的，但如何激发他们的创造力则更为重要。
微软的做法是“固化”
项目的可用资源，即限制一个项目的工作人数和交付时间。
这样，固化的项目资源就成了项目开发计划中最关键的限定因素，尤其是交付时间，使得整个开发小组必须充分凝聚其创造力，并拼命工作，迫使他们切除多余的特性，苦苦思考哪些特性才是一个新产品的关键特性。
没有压力就没有创造力，没有限定就没有优异的成绩，这其中的辩证关系很有启发意义。
也许，这就是人们蜂拥而至微软的原因。
微软员工说起其在微软的故事，一定会从面试开始，因为那给他们留下了很深刻而且鲜明的印象。
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