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，成功地驾驶这一群中外骏马，证明了他除有领袖的“才”
和“财”
之外，也有王者之“得”
与“德”
。
《李嘉诚成功之路》一书里这样说：“正因为李嘉诚善于把一批确有真才实学的智囊团人物团结在自己的周围，充分发挥每个人的聪明才智，鼓励他们出谋与决策，这就能够‘博采天下之所长，为己所有’，从而保证了他每逢关键时刻都能出奇制胜，化险为夷，在瞬息万变的世界经济舞台上不迷失方向，不失时机地实行战略转移，使企业沿着成功的航道前进。”
智慧点评：
一个管理者应该有许多能力和本事，比如：交际能力、管理能力、决策能力、处理危机的能力等，然而，能够留住优秀的下属却是最大的能力和本事。
因为，没有好人为你做事，一切便无从谈起。
向失意之人伸出一只手
李先生因为工作业绩突出，被总公司派到下属一家汽车公司任总经理。
当时这家公司派系之争严重，几个较大的派系间明争暗斗，公司业绩直线下滑。
李经理刚刚到任，就被下属们“划归”
了某一派系。
而对立派经常在工作上给李经理设置障碍，以此削弱李经理的威信。
对立派中的首要人物是生产部的马主管，这个人工作十分卖力，属于吃苦耐劳，对公司忠心耿耿的那类人。
但他有一个缺点，就是喜欢拉帮结派，对自己不喜欢的人，就下狠心整，有种置人于死地而后快的邪恶心态。
所以公司上下的大都很怕他，平时人人都不敢得罪他。
有一次马主管犯了一个大错误，当时，公司的几位副经理都倾向将其开除，马主管也认识到了问题的严重性，也做了被开除的准备。
开会时，大家像是事先有了约定似的，一致认为马主管不可留，留下来是公司的损失。
他们列举了许多不可饶恕的“罪状”
，见大家都这么说，马主管也不好做过多的辩护。
大家的目光都集中在李经理身上，只听李经理说：“我认为看一个人，不能老将目光盯在人家的缺点，更多的要看看人家的优点。
人，总是会有过错的，在座的这么多人，谁能告诉我，你没有犯过错误？我们要公正地对待，只要功大于过，就是一个好人才。
我承认马主管身上有许多缺点，但是大家也应该看到，他身上蕴藏着许多优点。
对于他的优点，大家为何视而不见？马主管的工作可以说是很出色的，他干工作的那股劲头，恐怕是在座的各位所不具备的。
他的这种对待工作的认真负责的精神，在一个团队中，能起到很好的示范作用。
仅此一点，我们就没有必要炒掉他，这样的职员是不好找的。
他并不是主观上犯错误的，而是无意犯下的。
有人说，他的这种过错非同小可，给公司带来了不小的损失。
是的，他这次是给公司造成了一定损失。
但我相信，给他一次机会，他会在以后的工作中加倍努力，把这次的损失补回来。”
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