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来到当时的微软公司北京测试中心（微软公司北京代表处的技术部门），正赶上中心的人在从楼下往上搬设备。
说明来意后，他稍等了一会儿，这时从搬运工中走出一位先生接待了他。
后来才知道，这位先生就是当时微软公司北京代表处唯一的一位项目经理，进行中的汉化产品都归他管。
“跟大家一起干体力活儿的经理”
给这位员工留下了最初的良好印象。
走出经理的办公室后，这位员工很快对整个谈话过程做了回味与总结：内容和方式远远不止与简历或专业相关的范围，招聘人既显随意，又目的明确；应聘者既感轻松，又不免紧张，因为你有足够的话题和空间来发挥和表现自己，但却很难有把握不被一些尖锐的问题难住，因为与你相比，他才是专家。
回家后他就开始等待微软小姐再来电话，感觉等了很久很久，以致失望地想：“没有希望了，我不是最好的。”
然而一天中午，不是小姐而是经理本人打电话给这位员工：“请问今天有时间吗？上级老板刚到北京，明天就要走。
与你见面的时间可以是中午一点半或晚上八点。”
“有时间，我愿意一点半见面。”
好像怕失去机会似的，他选择了马上见面。
真实而没有特意准备的他通过了严格而全面的考察，从众多的应聘者中“脱颖而出”
。
得到微软的正式录用通知时，这位员工有了第一次成就感。
智慧点评：
在现代企业管理中，让员工有一种成就感，是充分调动员工积极性的有效手段。
不可用强权压制下属
权力就是用来指示、指导下属的一种力量，也可用以纠正下属的过失，是为了更好的开展工作而施予某人的。
虽然如此，但如果仅仅仰仗权力，采取强硬手段来压制下属，口口声声说：“我说这么做就这么做。”
不厌其烦地一再向人们显示自己的权力，不但不能使下属顺服，同时蛮横、高压地使用权力，还会引起下属强烈的反对。
三国时期有这样一个战例：张飞生性脾气暴烈，动不动喝醉酒后鞭打士兵，士兵们敢怒而不敢言。
关羽败走麦城之后，被东吴所杀。
张飞为替兄长报仇，凭借权力提出了不合理要求，限令军中三天以内置办白旗白甲，挂孝讨伐东吴。
负责制造盔甲的两员大将范疆、张达因为期限太急，就向张飞乞求宽限几天，张飞不但不听，竟然把二人打得满口出血，并命令道：“一定要按期完成，若超过期限，就杀了你们示众。”
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