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这个公司没有等级，没有副总裁，没有经理，它只是基于联合伙伴一致认同的目标进行运作。
高尔公司的人说：“我们这里做的事情就是赚钱，并在此过程中得到乐趣。
我们的确也有一些限制，但是这些限制都是最低限度的。
其中一条限制是我们必须都有一个共识，那就是力求公平：对联合伙伴要公平，对供应商要公平，对客户也要公平。
另外，我们还必须有一个共识：承诺是神圣的。
如果我答应帮助一个联合伙伴搞一个项目，那他就肯定可以得到我的帮助，无论有什么情况，我都不能不履行承诺。”
在这样一个公司，没有副总裁或经理发号施令，公司只是通过自我承诺来运行。
当代美国管理学学者彼得·圣吉的《第五项修炼》，运用东方古典理念来表达现代的管理思想。
他认为，管理是人本位上的管理。
现代管理学学者彼得·德鲁克在1999年明确提出“自我管理”
的具体内容如下：
了解自己的价值观。
你的价值观与一个组织的价值观念相冲突，那么你在这个组织中工作要么会遭受挫折，要么就是碌碌无为。
了解自身的长处、优势所在。
在此基础上，首先专注于你的长处，其次不断改善你的长处，获得新的技能、新的发展，再次发现你知识上的愚昧无知，并加以克服。
懂得自己的行为方式。
应该了解的第一个要点是自己善于阅读还是善于倾听；第二个要点是了解自己应该如何进行学习；第三个要点是了解自己是一个与人共事者还是独来独往者，试图改变自己的个性是不大可能获得成功的，应该努力改善自己的处世方式。
了解自己应该贡献什么。
回答这个问题，必须处理好三个不同的要素，即形势需要什么怎样才能对需要做的事作出最大的贡献为了发挥影响，必须做出什么样的努力由此得出的行动方针是：做什么、在何处……及如何开始做，并确定行为目标和最后期限。
擅长人际处理关系。
为了取得成功，你必须了解上司、同事的长处，为人处世的方式和价值观。
了解自己的归属。
了解自己的优势、自己的行为方式和价值观念，那么就会明白自己的归属，这能使一个普通人变为成绩出众的人。
管理者可以用这些方面来让员工进行自我管理。
记住，没有自我管理的组织注定是失败的。
智慧点评：
管理归根到底要实现从被动管理到主动管理，只有员工主动的对自己进行管理，才能实现管理的真实价值。
没有自我管理的管理只可能是一种孤独的愿望和空谈。
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