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人事考核应公正透明
韩国财阀郑周永出身贫寒，但他凭着自己卓越的才能和超人的胆略，愈挫愈坚，不甘失败，他所创立的现代集团从无到有、从小到大，经过几十年不懈的努力，现已成为韩国实力最雄厚、经营领域极为广泛的超大型经济实体，并跨大了世界著名大企业的行列。
郑周永在人才的选拔、培养和使用上，不仅十分重视，而且把它看成是关系到企业兴衰的大事。
现代集团自1958年以来，一般情况下，每年定期两次对外公开招聘职员，对应试者首先要进行笔试，笔试科目有英语和专业知识，然后再进行面试和身体检查。
经过考试被录取的人员，在确定工作岗位之前，必须先到现代重工业研修院接受2-3周的教育，再到现代人力开发院接受1周的教育。
这个阶段的教育内容有以下几个方面：（1）了解集团及各公司的现状；（2）精神教育；（3）学习业务基本知识；（4）由公司进行岗位教育；（5）由部门进行定岗教育。
为了使新职员都能从事自己所喜欢的工作，郑周永要求新职员填写三个志愿工作岗位，并要求各公司在确定新职员的工作岗位时，要充分考虑本人的志愿，除了极个别情况外，都尽可能地分配他们到自己想去的公司或部门，对原有的职工也采取同样的做法。
各公司每年登记一次，对于希望调动工作岗位的员工，都尽可能地予以调整，从而满足他们的要求。
为了选拔人才，郑周永在公司内建立了一整套严格的人事考核制度。
由于每个系列企业的工作不同，因而考核的标准也不尽一样，但有一点却是共同的，那就是考核的重点都放在工作成绩上。
现代建设公司的考核标准分为两类，对于课长以上的管理人员，重点考核指挥能力和计划能力；对于代理以下人员，重点考核诚实性、勤勉性和责任感。
主考人由直属高一级管理人员担任。
一般职员由课长、次长考核，部长由常务理事考核，专务理事由经理、副经理考核。
各公司人事委员会负责对各类职员的考核成绩进行复查，以避免因掌握评分标准不同而出现不公平现象。
人事考核的结果是职员晋升的主要依据。
一般说来，要取得晋升上一级职务的资格，必须经过一定的年限，一般职员升为代理需要三年，代理升为课长也需要三年，课长升为次长需要四年，次长升为部长需要四到五年，部长升为理事需要二年。
也就是说，如果从一般职员升为理事，需要16～17年的时间。
假如工作成绩突出，升级的期限每级可缩短为一年。
智慧点评：
领导者在人事考核上，一定要做到公正透明。
只有这样，才能得到真正的人才，才能服众。
纪律严明不徇私
作为领导者、管理者，要加强对员工的约束，就应该有强化纪律的书面规范，保证下属受到公平的对待，避免一时冲动给他们严厉的惩罚。
强化纪律有以下四个阶段：
第一次犯错，口头警告。
下属必须知道他们哪里错了。
你要记下给他们警告的时间、地点和周围环境。
第二次犯错，书面通知他们，并警告说下次犯错误会受罚、扣工资或者换工作。
这封警告信一式三份，一份给犯错误的员工本人，一份给上司，一份存档。
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