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当上司回来后，就向他报告他不在时发生的事以及处理的经过。
如果有代上司行使职权的事，就应该将它记录下来，事后提出详尽的报告。
9．提供信息给上司的人
下属在工作中，经常会得到各种各样的信息。
这些信息，有些是对公司有益的或是值得参考的。
必须把这些有用的信息尽快提供给领导。
下属在说明与报告时必须遵循如下原则：客观真实，简明扼要。
10．不是事事请示的人
下属对上司不可有依赖心。
事事请求不但增加上司的负担，下属本身也很难“成长”
。
下属必须在不逾越权限的情况下，凭自己的判断把分内的事处理得干净利落。
这才是上司期待的好下属。
11．勇于承担责任的人
有些主管在自己负责的工作内发生错误并造成损失时，总是举出一大堆理由。
这种将责任推卸得一干二净的人，实在不能信任。
主管负责的工作，可说是由上司赋予全责，不管原因何在，主管必须对错误负全责。
如果上司问起错误的原因，他顶多说一声：“是我领导不力，督促不够。”
一个主管必须有“功归部下，失败由我负全责”
的胸怀与度量才行。
12．能向上司报告自己解决问题的人
下属自己处理好的问题，如果不向上司报告，往往使上司不了解实情，做出错误的判断，或是在会议上出洋相。
当然，不少事情不必—一向上司报告。
但是，原则上可称之为“问题”
、“事件”
的事情，还是要让上司知道的。
智慧点评：
领导者要部下担当一定的职责，就要授予相应的权力。
敢不敢授权，是衡量一个领导者用人艺术高低的重要标志。
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