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他缩成一团，哆哆嗦嗦地回答巴顿的问话：“我的神经有毛病，我能听到炮弹飞过，但听不到它爆炸。”
说罢，他便哭泣起来。
巴顿勃然大怒，大声叫骂：“他妈的，你神经有毛病，你真是个胆小鬼，狗娘养的。”
接着巴顿打了他耳光，吼道：“你是集团军的耻辱，你要马上回去参加战斗，但这太便宜你了。
你应该被枪毙，事实上，我现在就要枪毙你！”
说完，巴顿拔出手枪，在他眼前晃动。
当巴顿走出病房时，还在向医生叫喊，要他们把那人送出医院。
“打耳光”
事件发生后，巴顿内心也感到自责，由于战事紧张，他很快就把这件事忘掉了。
但事情的发展完全出乎他的意料。
很快，巴顿打人的消息传遍了第七集团军，新闻界也议论纷纷，艾森豪威尔也知道了这件事，他以个人的名义给巴顿写了封信，严厉批评了巴顿的“卑鄙”
行为，并责令巴顿：必须向被打者道歉，向所有在场的医护人员和伤员道歉，而且，还要向整个第七集团军，一个部队挨一个部队地道歉。
接到信后，巴顿开始感到问题的严重性，因此他认真执行了艾森豪威尔的命令。
但是，有些人仍不能原谅巴顿，坚决要求把巴顿送上军事法庭或降职处分，以至于让他失去继续参战的机会。
但是，在艾森豪威尔等人的保护下巴顿并没有受到这些惩罚。
但这次事件对巴顿的影响很大，这使他未能出任集团军司令，人们认为“巴顿具有某些令人遗憾的性格，他鲁莽、暴躁，有时容易冲动”
。
智慧点评：
领导者应该从中受到启发，学会控制自己的情绪。
不要一看到令人恼火的事，就大发雷霆而不计后果。
其实，要使自己不发火、不责怪他人并不难，只要平时养成一种超脱的胸怀，一旦出了问题，要多考虑自己的责任，并积极承担责任。
批评要讲一定的技巧
日本明治大学棒球队的岛冈教练便经常斥责队员，也许你不认同斥责的方法，但岛冈教练率领的队伍一度创下连胜十场，荣获全日本决赛权的佳绩，可谓成绩斐然。
岛冈先生是一位爱才如命的教练，虽然他平常喜欢和队员在一起谈天说地，但在训练时却一丝不苟，对于名气愈大的队员，无论其是日本球员或是世界级的优秀选手，他都一视同仁地“骂”
得他们狗血淋头，尤其是那些自命不凡的队员，他要求更是严格，毫不宽容放纵。
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