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岛冈教练斥责人的方式和技巧相当特别。
如有些明星队员经常要其他队友帮忙做事，包括洗衣服之类的小事都要麻烦他人。
岛冈知道后，就把那几名队员找来，痛骂斥一顿之后还不够，有时还要用拳头教训他们。
结果全队上下再没有出现这种以“大”
欺“小”
的事。
由于他总是对事不对人，挨了训斥的队员在训练时反而更加努力，并不会怀恨在心。
一些与他交情不错的老队员，当训练时间过长就抱怨说：“算了吧，这么热的天气，差不多就行了。”
这马上会招来教练的痛斥。
即使在比赛获胜后，岛冈教练也照常严厉批评队员，纠正比赛中出现过的失误。
如果一段时间内全队的成绩不好，士气低落时，岛冈就不会使用这种语言战术。
在紧要关头，他会一反惯例，不责备队员。
他曾经说过：“胜败乃兵家常事，即使是球王，也有失常的纪录，所以我不会故意为难比赛的队员，要求他们取得什么样的成绩”
。
然而对防守，岛冈教练却非常在意，因为防守是队员平时学习的体现，只有耐心、专注才能避免失误，防守的漏洞往往是疏忽造成的，这就是队员平时训练不专心的后果。
如果某个队员出现了这种人为上的失误时，岛冈教练总会毫不客气地进行严厉的批评。
一般而言，假如队员能自觉，能够反省自己的错误，并及时改正，岛冈教练也不会过分刁难，伤害他的自尊心。
岛冈先生在总结他多年执教经验时说：“我对待队员时的责备方式是因人而异的，适时的斥责队员，是一种高级的用人之术。
不仅可以去除大牌明星队员的骄气，同时能发挥杀鸡儆猴的作用，促使其他队员更加严格要求自己。
这种用语言驾驭队员，可以产生一石二鸟的作用。
久而久之，即使我不在现场监督，我的队员也能自动自发地进行自我训练。”
智慧点评：
身为企业的领导者，批评员工时不能一味仰仗权力。
如果只知道一味用头衔压人，无论头衔多大，都不能使部属心悦诚服。
批评应该根据事实，就事论事，要有充分的理由，而不是依据你的职位高低。
聪明的领导者不会犯下这种错误，他们最高明的管理技巧，是善于运用既含有强制意味，又深藏不露的语言，这样的用人术才能令人折服。
批评下属要友善一些
美国玛丽·凯化妆品公司的总经理玛丽·凯·阿什女士强调，对员工所犯错误的批评（“刀”
）一定要用友善（“笑”
）包装起来。
她说：“我认为，经常批评人的做法并不妥当。
不是说不应当提出批评。
有时，经理必须表明出对某事不满意。
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