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这六个因素能使战略深入到企业的日常经营活动当中，成为制度化、流程化的工作内容。
（4）控制与评估阶段
在战略执行过程中，周围的环境在不断地发生变化，这就要求管理者加强对执行过程的控制和评估，以保证执行能够顺利完成。
在控制和评估阶段，管理者的主要任务是建立控制体系，对执行过程进行监督和评价，以及及时发现问题、解决问题并实施改进。
公司总经理在周一上午吩咐秘书：“我要开个会，让营销部黎经理、生产部章经理和财务部刘经理参加，这星期哪天都行，你去安排一下!”
秘书先去问黎经理：“黎经理，总经理要召开会议，您哪天有时间?”
黎经理看了一下自己的行程，说：“我明天要去省城参加一个产品推荐会，其他时间均可。”
秘书又到生产部的办公室，结果章经理不在，问其秘书才知道他正在出国考察，周四上午才能回来。
秘书又去找财务部刘经理，刘经理说：“我周四下午需要与供应商对一下账目，其他时间都可以。”
秘书跑回总经理办公室说：“总经理，黎经理明天要去省城参加一个产品推荐会，其他时间都可以。”
总经理看了秘书一眼没说话，秘书接着说：“章经理出国考察，得周四上午才能回来。”
总经理眉头紧蹙，问：“那会议你给安排到什么时候了?”
秘书说：“刘经理周四下午需要与供应商核对账目，所以我还没想好，听您的意见!”
总经理一听，非常恼火，对秘书说：“这一点小事也要我来决定吗?”
秘书的脸红一阵、白一阵，总经理接着说：“他们周五不是都能到吗，就安排在周五，多简单的事，我已经说过本周哪天都行，还啰啰唆唆的跟我说那么多!”
对结果负责，才是对工作负责。
一个没有在工作上做出结果的人就只能有苦劳，而没有功劳，结果才是执行力的根本体现。
很多企业存在这样的问题，领导所想的和员工所想的往往不能得到有效的统一，由此导致执行力缺失，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。
史玉柱曾说过：“现在许多企业，战略是正确的，但没有做起来，就是因为缺乏真正有执行力的人。
执行力是企业战略正确之后的决定因素。”
提到华为的执行力，总让人联想到任正非的军人背景，因为连李一男当年领导华为中央研究部时的口头禅也是军人常说的“令行禁止”
。
也许因为中国人受儒家文化的浸染，人情往往大于法制、规章，导致执行力下降，军事化管理利于规避人情问题，提高效率，强化执行力。
军事化管理是华为成功的一大法宝。
任正非曾经说过：“企业文化的实质就是员工的行为文化。”
而在一个组织内部，员工的行为在很大程度上受到其上级的影响。
任正非通过自己的行为影响到高级管理者的行为，而各级管理者又将这种行为习惯层层传递下去。
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