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1998年，IBM顾问刚开始在华为进行IPD概念导入培训时，许多员工竟趴在桌子上睡觉，一部分领导干部也经常借故迟到早退。
有些员工还没搞明白“集成产品开发”
到底是什么，就开始提出各种各样的问题，要么质疑IPD是否适合华为，要么就直接告诉顾问，我们的流程比IBM的还要先进。
任正非的领导行为此时发挥了强大的作用，他在IPD第一阶段总结汇报会上说：“中国人就是因为太聪明了，五千年都受穷。
日本人和德国人并不聪明，但他们比中国人不知要富裕多少倍。
中国人如果不把这个聪明规范起来，将是聪明反被聪明误。”
“我们要先买一双美国鞋，不合脚，就削足适履。”
在这次讲话中，任正非第一次明确了管理变革的三部曲，就是要先僵化、后优化、再固化。
在开始的两三年内以理解消化为主，之后再进行适当的改进，从而将艰难的管理变革持续地推进下去。
领导行为决定下属行为，华为人的低调务实、执行力强，与任正非的行为典范有着直接的关联。
对于这次“变革”
让人不由想起我国著名将帅在军事方面的一句名言：“理解的要执行，不理解的也要执行，在执行的过程中加深理解！”
对一个组织而言：执行力就等于战斗力！
有一天，IBM的老板沃森早上上班时被门卫拦住，要求其出示证件。
沃森那天要开一个紧急会议，恰好没有带证件。
沃森的司机下车后向门卫吼道：“不知道车里是谁吗？这是公司的老板。”
门卫坚定地说：“我知道他是老板沃森，所以我要求他出示证件。”
这时，沃森对司机说：“他是对的，我们回去取。”
沃森不但没有责怪这个门卫，反而表扬了他，因为他是一个执行力很强的人，只有执行力强的人才会遵守公司的制度。
比尔·盖茨说，在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力！
一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
一个好的企业战略要靠执行，而执行要靠严格的制度。
如果没有严格的制度，那无论什么战略都进行不下去了。
很多企业不是没有制度，也不是不知道执行制度的重要，可是，制度到了能人或高管那里就不好使了，是因为人们的思想中有太多的“人治文化”
。
而破坏制度的人往往是高管和制定制度的人，因为他们的权力可以凌驾于制度之上，在所有人眼中都是可以不用遵守制度的。
试想，领导都没有以身作则，那些员工凭什么来服从你。
所以说，如果有了正确的构想，就要完全地去遵守，这样才能提高执行力，而员工们见到领导都在做了，自然就不会不服从了，因而整个企业就有了很强的执行力。
联想总裁柳传志也认为执行力非常重要，他说：“决定一个企业成功的要素有很多。
其中，战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。
如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
而只有将战略、人员与运营进行有效的结合，企业才能取得成功，结合的关键则在于执行。”
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