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企业中不缺少雄韬伟略的思想家，缺少的是精益求精的执行者。
执行需要把思想转化为行动，把想法转化为成果，只侃侃而谈而不积极行动根本不可能获得任何结果。
那么我们到底要如何才能让自己从知道发展为真正地做到呢?事实上，一个人要从“知道”
升华为“做到”
需要经过知识、态度和行为这三个层面的转变。
2004年在北京举办的“杰克·韦尔奇与中国企业高峰论坛”
上，中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距那么大?”
杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”
这个答案简单得出人意料，但却道出了执行的真谛：知道更要做到!其实这是在说，想法重要，但是将想法变成行动更为重要。
执行力是左右企业成败的重要力量，是区分企业平庸与卓越的重要标记。
执行力不强，企业的理念、思想、决策、目标就得不到完全的贯彻落实。
在很多企业里，执行力不强的现象随处可见。
比如说制度定了很多，但不执行或者执行不到位的现象普遍存在。
产生不执行或者执行不到位的根本原因就是在操作和执行过程中没有认真，对很多不规范，甚至违规现象习以为常，熟视无睹。
对不少违反企业规章制度，行为规范的人和事大事化小，小事化了，最后不了了之。
给员工形成这样的印象，说的和做的可以不一样。
微软公司创始人比尔·盖茨说，微软的哲学是，点子和想象都很重要，但是真正使公司有所区别的还是实施情况。
这时候，你可以大规模生产，跟踪产品价格，看怎样能赚取更多的收入。
因此，作为企业管理者除了具备“知道”
的能力以外，还要有较强的执行能力，也就是我们平时所说的“做”
的能力。
具体表现在：1．统率力——评价是否具有统率力，主要看会不会做计划，看所有的管理是否建立在事前计划的基础上。
2．预见力——再好的计划在执行中也会遇到问题，必须有问题意识。
“着火”
后找水，谁都能做到，而管理者的责任是预防“着火”
。
3．协调配合力——各部门是平级的，平级能否主动配合，是考核中层管理者是否具有管理水平的重要标准。
两个平级管理者遇到问题总是让上级裁决，就是没有协调配合力的表现。
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