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这就是管理者的从众心理在作祟，而要保证决策有效，管理者就要挣脱思想束缚、克服从众心理。
（4）培养创新精神
进行非程序化决策、特殊决策尤其需要创新精神。
如果管理者缺乏创新精神，就可能不喜欢一些激进的想法，在一些有关创新问题上的决策就会偏于保守。
因此，管理者必须开阔思路、勇于创新，并能在决策过程中随机应变。
（5）保持科学态度
决策要尊重科学和事实，决策的程序和结果都必须保证其科学性。
因此。
管理者要保持科学的态度，做到不唯上、不唯书、只唯实；还要学会科学决策，即能够凭借科学思维，利用科学手段和科学技术进行决策。
知道更要做到的独特思维
日本索尼公司创始人盛田昭夫说：“世上有好点子的人很多，但有勇气把好点子付诸实践的人很少。
我们所做的只不过是一心一意地把它付诸实践而已。”
美国福特汽车公司创始人亨利·福特也说：“理念就其自身来说、有着不同一般的价值，但理念毕竟是理念。
几乎每个人都可以想出一个不同的理念——重要的是把它运用到实践中去。”
在现实生活中，大多数人都是知之多于行之。
没有主动去运用自己所拥有的才能，努力提高自己的执行力，而是热衷于耍小聪明、纸上谈兵，有了想法却不去做，遇到了什么问题也只能束手无策。
下面的故事就是很好的启示。
森林中，一只狐狸和一只猫碰面了，它们聊了起来。
狐狸问猫：“你有多少种逃生本领?“我只有一种本领，就是爬到树上藏起来保护自己。”
猫谦虚地说。
“就这本事?”
狐狸不屑地说，“我知道上百种本领，而且还有满口袋计谋。
我真觉得你可怜，跟着我吧，我教你怎么从追捕中逃生。”
就在这时，猎人带着四条狗走近了。
猫敏捷地窜到一棵树上，在树顶上蹲伏下来。
“快打开你的计谋口袋，狐狸先生，快打开呀!”
猫冲着狐狸喊道。
可是狐狸已经被猎狗扑倒在地咬死了。
尽管知道千百种逃生的本领，但在需要用的时候却一种也使不出来的狐狸无异于那些头脑中充满想法，却不能有效执行的人。
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