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但授权并非一件简单的事。
你肯定听到过这样的建议：在可能的情况下放权。
但是，如果相关工作没有做好，放权可能带来适得其反的结果。
制度一建立，授权的问题就解决了吗？不是这样的。
因为授权包括两部分，一个是制度，另一个是能力，许多成功的授权表明，没有能力相匹配的授权，工作还是不能按预期完成。
一个公司的制度对于授权有没有帮助？有帮助，而且很多公司的制度都能够体现授权的思想，像权限、监控、财务审批、合约权限等，这些都可以透过制度来保障，但制度无法体现个人能力。
一位企业界管理名人曾说过：“一个公司最大的不幸就在于有才不知、知而不任和任而不用。”
这恰恰就说明了用人的最高境界：管理者应该充分向员工授权，尤其是向那些有能力、有专长的员工授权，让他们在所在的领域或岗位上发挥特长，并为自己所做的事负责。
没有哪一个管理者精通企业所有的领域，当然繁忙的事务也不允许他们事事躬亲。
在企业管理中，授权成为现代企业充分利用人才的一种重要手段。
通过授权能使员工打破常规陋习，把自己的才能最大限度地发挥出来，同时出于对企业的感激，自觉效忠企业。
这样，员工的主动性和创造性得到充分发挥，企业也做到人尽其才。
为了企业更好地发展，管理者应该适时大胆启用精通某一行业或岗位的人才，授予其完成任务所需的充分的权力，使其具有自己独立判断并做出决定的自由，能够对自己的工作负责。
这也是实现企业适应潮流发展，涉足多元化经营并取得成功业绩的必然要求。
三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才勉强同意他出兵，同时指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。
可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。
等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。
事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三级。
这里的问题不是出在制度上，关键还是人的问题。
成功的秘密不在于自己完成工作，而在于组织合适的人选完成工作。
因此，授权需要深思熟虑，需要分配恰当的人选去完成挑战性的任务。
诸葛亮用马谡去守街亭，就是一种用人的失误。
马谡这个人轻视敌人、一意孤行，完全违背上司的旨意。
如何控制授权的风险？把握好授权的程度，做到合理的授权是极其关键的。
不要把授权与安排员工完成本职工作混为一谈。
真正的授权通常是将你的部分工作交由他人去完成，接受授权的人既承担责任也有权做决定。
授权也不是“甩包袱”
。
有些管理者认为，一旦授权他人去完成某项任务，自己将不再对此负责。
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