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然而，将责任和权力交付给员工是有局限性的，最终负责任的还是你——无论你是否了解这一点。
而且，员工要是觉得你扔过来的是他最讨厌干的工作，他可能还会产生不满情绪。
合理授权，必须懂得哪些工作适合授权，企管必须懂得授权的工作和应该授权的工作以及可以授权的工作和不应当授权的工作。
一般员工对于职责，对于自己该做什么不该做什么的理解，往往是在到公司一段时间以后，让他干的是什么，他就认为他的职责就是什么。
那时，因为他还不能干，这份差事不是由上级代劳，就是交给该部门有能力的人。
别人替他干了活，他不但不知道，甚至还不领情。
在这里，还有一个不好的结局：时间长了，有能力的人做越来越多的工作，没能力的人的活越来越少，导致下属忙的忙死，闲的闲死，这就是职责和能力不匹配造成的。
授权是一门学问，管理者决不能因为部下犯了一两次错误而失去对他们的信任，只有相信部下，合理地授权，才能让他们更加忠心，工作得更加努力。
对于一些有一定创新的工作，管理者应当授权不授责：干好了，你的；干砸了，我的！
这是因为创新中的风险和收益不对称。
只有把承担的权力与责任分开，下属才敢冒风险，并全力以赴，乃至出色地完成任务。
总之，管理者对员工的授权应遵循以下四项原则：（1）信任是前提
用人不疑，疑人不用。
在授权中如果拒绝播撒信任的种子，无论管理者如何努力，也无论员工如何耕耘，都难以结出成功的硕果。
聪明的管理者应该敢于放权，不但信任，而且要把这种信任传递给被授权的下属。
在授权中信任是挖掘员工潜能必不可少的条件。
《贞观政要》中记载了齐桓公与管仲的一段对话。
齐桓公有志于称霸天下，向管仲请教如何防止有害于霸业的行为。
管仲回答：“不能知人，害霸也；知而不能任，害霸也；任而不能信，害霸也；既信又使小人参之，害霸也。”
可见，在大政治家管仲看来，对人才的使用和信任是同等重要的。
管理者要授权给下属，就要对其充分信任。
受到管理者信任的下属，能够放手做事，竭尽全力为企业做出自己应有的贡献。
孙权不被流言蜚语所迷惑，充分重用诸葛瑾就很好地说明了这一点。
东汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆中躬耕陇亩，后经刘备“三顾茅庐”
出山为其所用；其兄诸葛瑾（字子瑜），避乱江东，被人推荐给了孙权，受到了重用。
这引起了一些人的嫉妒，背后中伤他明保孙吴，实际上是被他弟弟诸葛亮所用，暗通刘备。
一时间谣言四起，满城风雨。
孙吴名将陆逊善明是非，他听说后非常震惊，当即上表保奏。
声明诸葛瑾心胸坦**，忠心事吴，根本没有不忠之事，恳请孙权不要听信谗言，应该消除对他的疑虑。
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