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孙权说道：“子瑜（诸葛瑾）与我共事多年，亲如骨肉，彼此也了解得十分透彻。
对于他的为人，我是知道的，不合道义的事不做，不合道义的话不说。
他高贵的品格，怎么会出现那种流传中所说的事呢?可以说，我和子瑜已经是情投意合又相知有素的朋友，绝不是外面那些流言蜚语所能挑拨得了的。
子瑜是不会负我的，我也不会负子瑜。”
诸葛瑾听到这番话以后，非常感动，从此对孙权更加忠心耿耿。
信任是一种资本，也是一种财富。
由此看来，一个公司治理效率提高的关键就在于信任关系的构建。
所以，企业管理者不仅要做到知人善任，更要做到用人不疑。
（2）授权要有度
管理者授什么权、授多大的权必须有一定的限度，超出这个限度，授权要么无效，要么达不到授权的目的。
能力高者，授予的权限应该大些，反之则相对较小，总之不可盲目机械地硬性授权。
管理者要做好授权工作，应当懂得以下几点：①考察候选人的兴趣、优点、专长。
在这三方面中，员工起码要有两个方面表现突出，你才可以将任务交给他。
②进行“我不在场”
的测试。
找出你工作中的关键环节，以及如果你不在时谁能够担负起这些责任。
③让能胜任的人来做。
挑选出一些工作，让能够独当一面的员工来独立完成。
④根据任务确立明确的目标和期望。
确保员工理解任务本身的意图、目标以及你用来判断成功的业绩标准。
不能含糊不清，要设定明确的期限。
但是不要详细说明达到目标的方法，让员工自己去发现如何过关。
⑤检查工作进展状况。
设定控制和检查机制，以监督员工的工作进展状况。
⑥采用事先标准而不是事后标准。
事先有一把尺子，结果我们事先谁也不知道那把尺子是什么，事后才知道，人家对我不满意，是因为我不关心集体。
所以应该采用事先标准而不是事后标准，一旦工作有问题，才能有效找到根源，避免扯皮现象的发生。
（3）正确对待错误
人非圣贤，孰能无过。
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