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没有前人为后人铺路，就没有人才辈出。
只有人才辈出，继往开来，才会有事业的兴旺发达。
任何人都必须开放自己，融入华为的文化生活中去。
为了企业的生存与发展，要有能上能下的心胸。
只有能屈能伸的人，才会有大出息。
选拔人才要重实绩，竞争择优，做不好本职工作的，就做不好更重要的工作。
当然，看人要看主流、看本质、看发展，看品质、看受过的基础训练，不要求全责备，以偏概全，更不能论资排辈。
（2）要有强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲儿的人不能进入高层。
不仅仅是个人的进取精神，而是使所领导的这个群体有进取与敬业精神。
没有敬业精神的高级干部要调整职位。
华为公司永远要充满活力，永远不允许有自满自足的情绪在公司游**。
（3）各级领导干部不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。
那种只说不做，或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。
各级干部都要亲自动手做具体事。
那些找不到事又不知如何下手的干部，要优化精简，不仅要精兵简政，也要精官简政。
我们将把没有实践经验的干部调整到科以下去。
在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，不得提拔。
任何虚报浮夸的干部都要降职、降薪。
任正非认为，作为一个管理者不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。
那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。
华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运。
而在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。
华为要求中高层管理者要具备自我提升的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。
同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有自我批判的能力。
要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们帮助。
一是帮助他们改变思想方法；二是把他们疏散到不同的岗位，避开和主管领导的正面冲突。
对管理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工就能和你说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。
任正非坚信，华为要继续生存下去，就必须变成狼群，以狼的韧性和狠劲儿虎口夺食，还要以狼的危机感继续不断向前，才不至于被吃掉。
因此，在进行人才选聘时，华为以“狼性”
的标准进行选拔也就不足为怪了。
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