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未来学家约翰·奈斯比特清楚地认识到了这一点，他说：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”
因此，管理者应该为企业营造良好的沟通氛围。
对人才要做到知人善用
在华为的人才结构中，干部是非常重要的组成部分。
因为华为内部等级森严，且公司人员数目众多，作为管理中坚的干部是确保其各种管理改革、业务开展顺利执行的关键力量。
所以华为对于公司干部的选拔非常重视，这种选拔上的严格体现在选拔标准、后备队和末位淘汰等制度上。
它们保证了华为建立一支不屈不挠、奋不顾身的职业化管理队伍，以此来为华为的每一次起飞保驾护航。
选拔干部时，一定秉承这样的原则：合格的管理者需要具备强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲儿的人是没有资格进入高层的。
这里不仅仅是指个人的进取精神，还包括自己所领导群体的进取与敬业精神。
因此，华为在选拔管理者的过程中，主要坚持了这样几个标准：
1．具备“狼”
的特性
华为可以说是一家以狼性起家的公司，甚至后来形成了狼性文化。
在当时大多数中国企业提倡中庸、提倡宽容文化的大环境中，华为这样做显得独树一帜，甚至被一些企业所不屑。
这固然与任正非本人的忧患意识有关，同时，这恰恰是华为作为民营企业应对所面临的众多挑战和生存压力所不得不做出的选择。
任正非曾多次在讲话中提到：
“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。
二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。
三是群体奋斗。
这三大特性也可以理解为华为选拔人才的三个标准。”
这三大特性后来发展也成了华为衡量优秀管理者“狼性”
的三个标准：一、具有敬业精神，对工作是否认真。
改进了，还能改进吗？还能再改进吗？二、具有献身精神，不能斤斤计较。
企业的价值评价体系不可能做到绝对公平，献身精神是考核干部的一个很重要因素。
一个管理者如果过于斤斤计较，就不能与手下融洽合作，不能将工作做好。
没有献身精神的人就不要去做管理。
三、具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。
具体说来，华为要求管理者们要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。
关于干部选拔标准，任正非在一次讲话中谈道：“我们要坚持以前制定的几条干部评定标准。”
（1）各级干部都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。
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