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做个好父亲，一天不难，难在坚持。
当孩子还处在幼儿时期，任何习惯需要的是你日复一日的培养教育才能形成。
孩子需要父母亲的陪伴，如你经常带你的孩子出去玩，还经常对你的孩子说：“爸爸很喜欢你，我的宝贝。”
那么你的孩子定会感到自己深受父亲的重视和关注着。
这将带给你孩子无穷无尽的爱和强大的情感支持，父爱比任何东西都有价值，有力量!
生存启示
作为父亲要时刻谨记：孩子年龄虽然不大，但他们需要的是平等的交流，给他们机会，让他们表达，成为“朋友型”
的父亲是成为合格父亲的首要条件。
答疑解惑，与孩子一起探讨和商量很多未知的东西会增进你与孩子的感情。
将对手变成朋友
有朋友就会有“敌人”
，男人在遇到“敌人”
时，应该怎样面对呢？美国总统林肯曾经说过：“如果我们能把所有的敌人变成朋友，这难道不是说我们消灭了所有的敌人了吗？”
把“敌人”
变成朋友，既是化解争端的良策，也是战胜对手的利器。
暂时的容忍让步，往往是淡化对手的敌意。
而使对手屈服的一条有用之计，这就是容忍的智慧。
在商业竞争中，这样的小例子也不少。
1983年，美国通用汽车公司执行经理史密斯，经过深思熟虑后做出重大决策，将公司属下坐落在加利福尼亚州费门托市的一家工厂、与日本丰田汽车公司合并，生产丰田牌小轿车。
当时日本丰田汽车早已以其质优价廉的美誉进入美国市场，驰骋于美洲大陆。
能将汽车工厂打入美国本土，当然是雄心勃勃的丰田公司求之不得的好事，因此美方建议一经提出，日方的人员、设备便跨洋过海来美国安家了。
美国人早就对日本汽车“侵入”
美洲大陆、抢占美国汽车王国地位反感至极，史密斯竟公然把日本公司请到国内生产汽车，这不足“丧权辱国”
的屈节投降，也至少是“引狼入室”
的高度让步。
为此，美国上下，尤其是汽车界纷纷向史密斯提出谴责和非议。
他的朋友打电话说：“史密斯，这样做，你为了什么呀？我听到了不少对你的批评。
这两天，你看过报纸吗？”
史密斯笑着回答：“听到了也看到了，别人有批评的理由，我也有自己的认识，他们不能忍受，但我能忍受。”
“你最好妥协，改变自己的做法，众怒难反啊。”
“谢谢您的好意，不过我还不想改变自己的计划，我已做好了忍受责与谩骂的精神准备。”
到底是引狼入室，纯粹的屈节让步，还是另有一番苦心？史密斯自有他的打算和想法。
他深切了解到，美国汽车界之所以在日本汽车大举进攻之下束手无策，一个很重要的原因就是过去太轻敌了。
当初日本汽车刚刚打入美洲之时，几乎所有美国汽车商都认为日本不过是初学者的小玩艺，是低廉产品，对日本汽车售价低、性能好、省燃料的特点缺乏正确的认识和态度。
等到日本汽车在美国越来越畅销时，美国同行便一筹莫展了。
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