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“上面显然认为小黄更能够胜任。”
“虽说有一定道理，可是小李的工作业绩也是非常出色的，而小曹就更不用说了，他在我们这行是资格最老的。
几年前，我曾跟小黄一起工作过，他虽然不错，但是有待学习的地方还很多。”
“我不太了解小黄这个人，但是看起来他总是表现出很有涵养的样子。
在他身边工作的人，都说小黄有一种独特的力量在影响着他们。
我想那就是涵养吧！”
“可是涵养又代表了什么呢？小李是公司的销售总监，由他负责的销售区的业绩是本公司最高的一区。
话说回来，我不是不喜欢小黄，只是不了解他是如何在与两个实力如此强的人竞争中胜出的。”
“是呀，上面好像就是比较喜欢他。”
如果你曾经在某些大公司做过事，这样的谈话你必然听到过或者参与过。
对上级选人判断置疑的反应，就像我们办公桌上的无用文件一样多。
上级在做出晋升人选时，都会认为自己的决定绝对客观正确。
他们会说，这位在较低职位上已经证实是个能干的人，应该给他承担更大职责的机会。
然而当绩效高的管理者与影响力高的管理者在一起竞争时，前者经常会被忽视，原因就是影响力高的人除了工作绩效达到标准之外，还能给人有管理能力的鲜明印象。
他们对上级施加了影响力，因此就有晋升更高职位的机会。
而事实上，他们在晋升之后确实也能创造更高的绩效，这也证明了上级当初的判断是正确的。
诸多人的成功经历告诉我们：无论你从政、经商、搞经营、搞管理还是做学问，无论你是企业家还是班组长、工人，如果想取得成功吗？那就要立足于本职工作，从培养、施展自身影响力做起。
拿破仑·希尔曾经说过：“在别人的影响下生活着，就等于被别人给俘虏了，这样的人即使再优秀，也不会登上一把手的宝座。”
当然，对一个人来说，影响力从弱小到强大是需要过程的。
人们一般首先接受的是自己所见所闻的影响力。
对于大多数人而言，他们认为你值得信赖，拥有令人景仰的品格，那么，他们会认为你是他们生命中有影响力的人。
如果他们对你的认识愈深，你的信用愈好，那么，你的影响力提高得愈快。
我国古代大思想家荀子说过：“天下者，至重也，非至强莫之能任；至大也，非至辨莫之能分；至众也，非至明莫之能和。”
不可否认，当一个人具备了荀子所言的这些条件，那么，他就拥有了极高的影响力，而这时，他离成功就已不远了。
是的，我们每一个人都可以拥有影响力，那么，就让我们应尽情地发挥、运用好影响力吧，使影响力成为我们追求人生成功道路上的垫脚石。
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