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综观李彦宏近年来的领导风格，我们可以发现他具有“沉静领导人”
的诸多特质。
特别是百度在2005年8月5日登陆纳斯达克后，李彦宏在喧嚣热闹中更是努力淡出公众视野，体现了“沉静领导”
中的“自我克制”
与“谦逊”
。
而李彦宏始终认为他应该从容地专注在中文搜索领域，那是多么地执著！
沉稳如山，平静若水，这是李彦宏给人的印象。
山因沉稳而威严，水因平静而深邃。
在百度员工眼中的李彦宏，是一个冷静得可怕的上司。
有记者曾采访多位百度老员工，这些人都因为李彦宏成为百万甚至千万富翁。
“冷静”
几乎是他们对李的共同评价。
“朋友义气、感情用事”
，这些词汇对科学家出身并在美国完成精英教育的李彦宏来说，似乎有些难以理解。
“说服李彦宏的路径很简单，就是讲道理，做任何一件事情，你首先要告诉他这究竟能为百度带来什么商业上的好处。
你应得的利益，李彦宏会主动为你争取，但一般来说，他与多数人都会保持一种微妙的距离。”
但李彦宏如果只是沉静、务实，百度就很难完成战略上的跃进。
李彦宏说自己的风格是：“在大的决策上，我敢于冒进，但在执行层面务实，有很多备选方案。”
2001年8月。
李彦宏原来只打算让百度做ＡＳＰ（后台服务提供商，当时公司的策略是“ｂｅｈｉｎｄｙｏｕｒｅ－ｓｕｃｃｅｓｓ”
即“在你ｅ成功的背后”
），百度主要充当为其他门户网站打工的角色。
结果市场越来越大，公司却根本不挣钱，名气也没有，李彦宏意识到商业模式出了问题，开始操纵公司转型，百度自己出来单练做搜索门户，并引入搜索竞价排名。
该举动必然立刻得罪中国炙手可热的几大门户网站，因此董事会一致反对。
这时李彦宏出马了，不再冷静，不再讲民主，不再安静地听取别人意见，他大叫大嚷了一整天，拍桌子瞪眼睛，终于“说服了”
董事会，或者说是“吓着了”
董事会，毕竟，这些人在根本上对李彦宏是信任的。
事实证明，李彦宏是正确的，竞价排名是百度主要的“敛财”
工具，大批中小企业挥舞着钞票要在百度搜索上露一小脸儿。
可见，李彦宏懂得如何在必要时，将领导风格的频道切换到铁腕的模式。
这就像一湖平静的水，并非软弱无力的，它一旦突破堤岸，会产生巨大的波涛。
因此，“沉静领导”
在李彦宏身上，体现的是一种如山一样稳重的威严，一种如水一样平静的凌厉。
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