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有一位年轻的经理说：“我必须在做任何事情上都要为我的下属树立高标准的学习榜样，我对克服一个因难的工作，或者完成一个特定的销售目标的信心就在丁，我作为这商店的经理，我能为我的雇员树立起效法的榜样。
这就是我百战百胜的秘诀。
我所说所做的一切，都必须显示出我对一个难度很大的目标一定大获全胜的信念。
如果我显露出丝毫的犹豫，那肯定会引起大多数雇员的犹豫，乃至失败的担心。
这样一来，成功的希望就很渺茫了。
树立一个高标准的信心，是我作为一个经理的工作的一个重要组成部分。
我也保证，这肯定也会是你的工作的一个重要组成部分，不管你的工作是什么。”
顺便说几句：这种情况也适用于人际关系的其他许多方面。
例如，你期望他们对你有礼貌、尊敬你、忠实于你并竭诚与你合作。
这样，你就必须首先向他们表水礼貌、尊敬、忠实和竭诚合作。
以此为他们树立高标准的学习榜样。
你必须首先领路，只有通过树立为他们学习的榜样，你才能达到目的。
如果你在白己的工作中表现出一些不良的习惯，如果你在约会中有迟到的缺点，如果你对安全规章制度疏忽大意，偶尔还对自己的工作表现出懒惰和厌烦的情绪．那么，你手下的人就会效法你。
如果情况恰恰相反，你总是按时上班，准时赴约，遵守安全规章制度，对你的工作表现出热情，能以身作则尽自己的义务为别人树立高标准的学习榜样，他们就会热切而认真地学习你作为领导的良好表现。
为此你也赢得了极大的驾驭他人的能力。
要时刻牢记，任何一个组织对于它的领导者来说都是其观点、力量、信心、忧虑和缺点的一面准确的镜子。
你必须在你所说和所做的所有事情中为你的下属树立起一个标准．树立起一个榜样让他们学习，这是任何一个领导者都逃避不了的义务。
除此以外别无他途。
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