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一句话，"因事设岗，因事用人"，只有这样才能促使职工发挥自己的能力。
除去加班，在向老板争取增加薪水或者福利时，也会出现"智猪博弈"。
当一名员工被推选为代言人与老板谈判时，他在为公司所有员工的利益而努力。
然而，同为可能受益者的其他人却在此刻扮演了"小猪"角色，躲于幕后。
如果谈判成功，他们可以轻松分一杯羹；如果失败，他们也可以全身而退，甚至发表一通与我无关的言论。
而那名与老板谈判的员工，扮演了"大猪"，却有可能因此成为一名牺牲者--实际上，像这位勇于代言的职员，在公司里往往是那些胸无城府，而又总想树立积极形象的人。
要解决这一问题，关键在于公司要加强民主参与决策，让每一位员工都有合适的途径表达自己的观点，从而避免"智猪博弈"的出现。
不仅在日常工作中会出现"智猪博弈"，在应聘工作时，有时也会发生。
某名牌大学面向社会公开招聘两名教授，分别负责经济学和会计学。
招聘伊始，便应者甚众，竞争激烈。
经过长时间的层层选拔后，有两个教授（称之为甲和乙）赢得了机会，并最终定岗。
大学规定，会计学教授月工资6000元，而经济学教授月工资4000元（这是缘于会计学为时下热门），而甲、乙两人都想去从事会计学，由此开始最后一次竞争。
双方的大体情况如下：二人均有会计学硕士学位，同时又兼有会计学和经济学两方面的教学经验，而且，甲的会计学教学经验还优于乙。
依正常逻辑推测，甲教授已经占得先机，获得会计学教授职位顺理成章。
甲教授对此也颇有信心。
在与学校谈判过程中，他除了详谈自己的会计学教学经验外，为了证明能力，还谈起自己的经济学教学经历。
然而与之相比，乙教授采取的竞争策略令人匪夷所思：在与大学谈判中，他极力否认自己具有经济学教学经验，甚至还有意贬低自己，声称如果自己去讲授经济学，实属将误人子弟。
从甲、乙两教授向大学一方传达的信息中可以看出，乙故意拉大了自己与甲的实力差距。
然而，最终定岗结果却出乎所有人的意料：乙非常愉快地获得了会计学教授职位，而甲只能退而求其次，教授经济学。
为什么会出现这样的一个最终结果？更有能力和经验的甲教授为什么会在这场竞争中失利？这就需要应用"智猪博弈"来进行分析。
该大学在整个招聘过程中，层层选拔，在最后选定两位佼佼者后，已付出大量时间和精力，除非出现极其特殊的情况（如天灾人祸），基本不可能再重新招聘。
而对于两位教授而言亦是如此，也都不太可能随便丢掉触手可及的美差。
对此局面，实力稍逊的乙教授了然于胸，主动充当了"智猪博弈"中的"小猪"角色，释放出"宁可失去职位（实则当然未必如此），也不愿担当经济学教授"的烟幕弹。
相比之下，甲教授的做法就逊色不少，在无意当中充当了知识渊博、能力全面的"大猪"角色。
面对两位教授的策略，大学由于难以再开展新一轮的招聘，只能作出让甲去教授经济学的选择。
这一事例无意否定知识的价值，而是指出，面对这一看似有悖事理、有违公平的"能者退其次"的结果，我们应该充分意识到，"博弈论"在此起了关键作用。
回头再看，设想如果甲教授了解"智猪博弈"，吃透竞争形势，只要采取和乙教授同样的策略--"一定要教授会计学"，就很可能达到目的（因为他确实比乙要强一些）。
但是很遗憾，他在"智猪博弈"当中扮演了能力更强，却费力不讨好的"大猪"角色，输掉了竞争。
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