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你千万不能走进一个误区，即便是你深得领导的赏识和重用，也不能因此狂妄自大，认为自己可以擅自作一些决定。
你要永远把领导放在第一位，任何一个关键性的决定都要经得领导的同意，哪怕你只是走一下“形式”
，也很有必要。
问题的关键不在你作的决定上，而在于你是不是尊重你的领导，有没有忽略他的存在。
吴琳年轻干练、活泼开朗，进入企业不到两年，就成为主力干将，是部门里最有希望晋升的员工。
一天，公司经理把她叫了过去：“小吴，你进入公司时间不算长，但看起来经验丰富，能力又强。
公司开展了一个新项目，就交给你负责吧！”
受到公司的重用，吴琳欢欣鼓舞。
恰好这天她要去上海某周边城市谈判，考虑到一行好几个人，坐公交车不方便，人也受累，会影响谈判效果，如果打车一辆坐不下，两辆费用又太高。
她思来想去觉得还是包一辆车好，经济又实惠。
主意定了，吴琳却没有直接去办理。
几年的职场生涯让她懂得，遇事向上级汇报是绝对有必要的。
于是，她来到经理办公室。
“老板，您看，我们今天要出去，这是我做的工作计划。”
吴琳把几种方案的利弊分析了一番，接着说：“我决定包一辆车去！”
汇报完毕，吴琳满心欢喜地等着赞赏。
但是却看到经理板着脸生硬地说：“是吗？可是我认为这个方案不太好，你们还是买票坐长途车去吧！”
吴琳愣住了，她万万没想到，一个如此合情合理的建议竟然被驳回了。
她大惑不解：没道理呀，傻瓜都能看出来我的方案是最佳的啊。
其实，问题就出在“我决定包一辆车去”
这句自作主张的话上。
吴琳凡事多向上级汇报的意识是很可贵的，但她错就错在措辞不当。
在上级面前，说“我决定如何如何”
是最犯忌讳的。
如果吴琳能这样说：“经理，现在我们有三个选择，各有利弊。
我个人认为包车比较可行，但我做不了主，您经验丰富，您帮我作个决定行吗？”
领导若听到这榉的话。
绝对会做个顺水人情，答应你的请求，这样才会两全其美。
作为领导手下谦虚、聪明的下属，你要把你的决定以最佳的方式渗透给他，从主动的提议变成被动的接受。
忌急躁粗暴，多倾听和征询领导-的意见和建议，少做一些不容辩驳的决定和争论，即使你可能是对的。
即使对待能力不强的领导，同样要保持尊重，不擅自行动和作决定。
要知道他才是公司的最高决策者，你充其量只有提提建议的权利，你替他作决定，就等于无视他的存在，如此，他怎么能够容忍？因此，凡事要量力而行，不可擅自作主张。
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