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这就是我们常说的“用B级人才办A级事情”
，“用A级人才却办不成B级事情”
。
一个人是不是人才固然很关键，但最关键的还在于这个人才是不是一个对工作真正负责任的人。
当然，强调责任的重要性，并不是对能力的否定。
一个只有责任感而无能力的人，是做不成大事的。
责任是需要用业绩来证明，业绩是靠能力去创造的。
强烈的责任感能唤醒一个人的良知，也能激发一个人的潜能。
但在生活和工作中，随处可以见到这样一些人，他们失去了自己的责任感，只有等别人强迫他们工作时，他们才会工作，他们从来没有真正考虑过自己到底有多少潜能。
在一列火车上，有一位孕妇即将分娩，列车员广播通知，紧急寻找妇产科医生。
有一位妇女站出来，说她是妇产科的。
列车长赶紧将她带进用床单隔开的病房。
但是产妇难产。
那位妇产科的女士见状非常着急，将列车长拉到产房外，说明产妇的紧急情况，并告诉列车长她其实只是一名妇产科的护士。
列车继续向前行驶，距最近的一站也还要行驶一个多小时。
列车长郑重地对她说：“你虽然是个护士，但在这趟列车上，你就是医生，就是专家，我们相信你。”
列车长说着紧紧握了握护士的手。
列车长的话感染了护士，职业的责任感也在深深地召唤着她。
她坚定地再次走进了临时布置的产房。
列车长轻轻地安慰产妇，说现在正由一名专家在给她手术，请产妇好好配合。
终于那位护士几乎单独完成了她有生以来最为成功的手术，列车里迎来了婴儿健康的啼哭声。
这位护士就是一个有责任感的人。
在特殊的环境下，她义不容辞地完成了任务。
尽管她的责任感会带给她一定的风险，但有责任感的她看重的则是自己是否能够给别人带来真正的帮助。
在一个组织里，最需要的就是像上述故事中那位护士一样具有高度责任感的员工，每一位员工都承担起应该承担的责任并能相互协作，因为组织的成功靠的是员工对组织的责任感。
一个有责任感的员工，当他面临挑战和困难时，他会迸发出比以往强大若干倍的能力和勇气，因为他知道，很可能因为他的懦弱而让组织承受巨大的损失，只有勇敢地面对，才有可能真正担当起责任，不让组织遭受损失。
一个逃避困难、不敢面对挑战的员工，很难让人相信他会真正为组织担当什么责任，作为组织的领导，有谁敢赋予这样的员工以更大的使命呢？
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