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忠于所在团队的每位成员(第2页)

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西点军校生亨利·奥西恩·弗利波尔是西点军校第一个非洲裔美国人,也是1900年之前西点毕业的仅有的三名黑人军校生之一。

亨利·弗利波尔生来是奴隶身份。

内战结束后,才获准进入美国陆军军官学校就读。

家人曾一度担心弗利波尔到西点后会受到很多人的攻击。

在他提着行李出现在西点校园的时候,他确实受到了一些学员的不友好攻击。

但他的教官塞耶却告诉学员,不准对亨利·弗利波尔有任何不礼貌的行为。

这给了他很大的支持和勇气。

后来,亨利·弗利波尔曾忠实地跟随他当年的教官塞耶参加战斗,成为一名忠实的干将。

在下属面临困境时,作为上司,你能够站出来为他说话,对于下属来说,这会令他非常感动。

他也会因此而成为上司忠实的追随者。

朋友之间相处,讲究“患难见真交”

,领导和部下的交往也是如此。

要想赢得部下的信任,并让他成为忠实的部下,你必须首先忠实于他。

美国国际管理顾问公司老板麦科马克对“炒鱿鱼”

颇有研究。

他在解雇一个员工时,要着重考虑一个因素——这个人对公司的忠诚度如何。

麦科马克在解雇员工之前,非常注意被解雇员工的感情,帮助他们保留面子。

至于帮助到什么程度,往往要按照他们对公司的忠诚和贡献的程度来决定。

在公司要解雇一个忠诚的员工之前,有义务先寻找代替解雇的方法,例如调动他的职位,重新设立一项更适合他的工作,甚至明升暗降。

如果这种办法行不通,必须给他一段时间,让他“适应”

被解雇的可能,而且还应该尽力帮助他找到其他的工作。

麦科马克曾经好几次让那些解雇的人完全不知道他们是被解雇的。

他先帮他们找到工作,让他们觉得他们是被其他公司“挖走的”

因为麦科马克对员工的忠诚,很多优秀的人才都希望进入他的公司就职。

做一个忠诚的领导比做一个忠实的下属更为不易。

不守信用的领导,对上级和下级不忠实的领导,不可能长久地维护他的领导职位。

缺乏忠诚是一些人们失败的重要原因。

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