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执行必须全力以赴
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一个企业实质上就是一个执行团队。
企业失败通常由两种原因导致：一是目标（战略）制定错误，二是执行不力。
从领导者、中层干部到基层的每位员工，他们无时无刻不是处在一种“执行过程”
中，因此，他们执行的绩效，显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的速度、理念、态度、能力、品质、应变等因素的优劣，都可能成为企业命运的决定性力量。
企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
没有执行力，就没有竞争力。
对于我国的许多企业而言，并不缺少好的制度，不缺少先进的机器设备，也不缺少一流的人才，为什么就办不好呢？问题的症结在于，好的制度没有被不折不扣地执行下去而已。
制度固然重要，但执行更重要。
制度再好，不执行也是枉然，甚至会造成更坏的影响。
只要制度和执行双管齐下，就一定会把企业办好。
企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。
所有的制度都是由人来制定的，也都是要靠人来执行。
因此，员工的执行力就是企业的执行力。
如果只建立制度而不谈如何执行，那么，制度本身就没有制定的意义。
它只是聋子的耳朵——摆设。
如果有制度不去执行，那么，这个制度本身的威信就会**然无存。
所以，一个优秀的员工，就是一个忠实执行制度的员工。
忠实执行任务的员工，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。
执行，就要严格执行，就要一丝不苟，就要严肃认真，就要不讲情理，就要不打折扣。
执行没商量！
有一天，美国IBM老板汤姆斯·沃森带着客人去参观厂房，走到厂门口时，被警卫拦住：“对不起，先生，你不能进去，我们IBM的厂区识别牌是浅蓝色的，行政大楼的工作人员识别牌是粉红色的，你们佩戴的识别牌是不能进厂区的。”
董事长助理彼特对警卫叫道：“这是我们的大老板，陪重要的客人参观。”
但是警卫人员回答：“这是公司的规定，必须按规定办事！”
结果，汤姆斯·沃森笑着说：“他做得对，快把识别牌换一下。”
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