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他发现罐子旋转一次，焊接剂一定会滴落39滴，但总会有那么一两滴没有起到作用。
他突然想到：如果能将焊接剂减少一两滴，这将会节省多少焊接剂？
于是，他经过一番研究，研制出“37滴型”
焊接机。
但是用这种机器焊接的石油罐存在漏油的问题。
但他不灰心，很快又研制出“38滴型”
焊接机。
这次的发明解决了上述石油罐漏油的问题，同时每焊接一罐都会为公司节省一滴焊接剂。
虽然节省的只是一滴焊接剂，但“一滴”
却给公司带来了巨大的利润。
这位青年，就是后来掌控全美制油业的石油大王———约翰·D·洛克菲勒。
工作效率的变化得益于我们对细节的关注。
石油大王洛克菲勒在枯燥的工作中注意到了被人忽视的细节，并很好地抓住了这个细节来改进工艺。
通过改进焊接方式，公司提高了焊接剂的使用效率。
一滴焊接剂的差别，就带来了巨大的不同。
这就是细节所产生的巨大效益。
在我们的工作中存在着许多类似的细节，在等待着善于观察的人去发现和挖掘。
这是一座改善工作效率的潜力宝库。
我们一定可以从这座宝库中发现我们所需要的。
而这并不一定需要很高的学历和特长。
这里的关键在于细心的观察和对待工作的精细精神。
能见别人所未见，才能做别人所不能做。
在那个被许多人认为枯燥乏味、没有前途的工作里，洛克菲勒从一个细小的环节中为企业做出了贡献。
这就充分证明，人若需要高效率地工作，重要的不是你的人在那里，而是你的工作热情和细致也在那里，是否能从一成不变的工作流程中以积极的心态和特殊的角度去发现那些隐藏的问题，并努力用有效的方式将这些问题加以解决。
日本“经营之神”
松下幸之助曾说，精细化管理时代已经到来。
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