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保罗的成功得益于他坚持了双赢的经营理念。
一个企业的成功不仅意味着老板的成功，也意味着员工的成功。
只有大家成功了，企业才能够成功。
老板和员工的关系可以说是“一荣俱荣，一损俱损”
。
生意场上，双赢是最佳的选择。
但要做到这一点却是很不容易的。
首先，要打消自私自利的念头，与对方搞好关系，时刻站在对方的角度上考虑问题，双方合作愉快，双赢的局面便形成了一半；其次，还要掌握对方的业务特点。
在对双方具体情况的深入分析中知彼知己，取长补短，才能在激烈的竞争中实现双赢。
1987年6月法国网球公开赛期间，保罗·弗雷斯科和韦尔奇在巴黎招待他们的商业伙伴并一起观赏这一盛大赛事。
法国政府控股的汤姆逊电子公司的董事长阿兰·戈麦斯也在他们热情的邀请之列。
韦尔奇事先已经与戈麦斯约好第二天去他办公室拜访。
见面时的情形和韦尔奇与别的商家会谈时没有什么两样，只是一次普通的合作。
彼此的企业都需要帮助。
汤姆逊公司拥有一家韦尔奇想要的医疗造影设备公司。
这家公司叫CGR，实力不是很强，在同行业内排名也只是第四或第五。
而韦尔奇的GE公司在美国医疗设备行业则拥有一家首屈一指的子公司，这家子公司几乎垄断了从X光机、CT扫描仪到核磁共振治疗仪等医疗设备的全部业务。
但是他们在欧洲市场却没有明显优势。
尤其重要的是，由于汤姆逊公司是法国政府控股，实际上这就等于将韦尔奇的公司关在了法国市场之外。
在会谈中，戈麦斯明确地表示他不想把他的医疗业务卖给韦尔奇，但韦尔奇决定看看他是否对业务交换感兴趣。
因此他向戈麦斯说明，他可以用自己的其他业务与他们的医疗业务进行交换。
在此之前，韦尔奇非常清楚戈麦斯不喜欢GE的那些业务和公司，因此，他绝不会做赔本的交易。
于是，他站起身来，走到汤姆逊公司会议室的讲解板前面，拿起一支水笔，开始在上面列出他能够卖给他们的一些业务清单。
他列出的第一个项目是半导体业务，对方不想要。
然后，他又列出了电视机制造业务。
这时，戈麦斯立刻表示对这个想法很有兴趣。
在他看来，他的电视业务规模目前还不算很大，而且全都局限在欧洲范围之内。
他认为，通过这项交换可以把那些不赚钱的医疗业务甩掉，同时又能使他一夜之间成为第一大电视机制造商。
他们两人对这项交易都很感兴趣，于是马上开始谈判。
很快，他们达成一致。
谈判结束后，戈麦斯陪着韦尔奇走出了电梯，一直把他送到等候在办公楼外面的轿车旁边。
当车发动起来并从道路上疾驶而去的时候，韦尔奇一把抓住了他身边的秘书，激动地说：“天啊，是上帝来让我做这笔交易的，我当然有理由把它做得更好。”
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