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变“要我做”
为“我要做”
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在现代职场，通常有两种类型的员工：一种是以主人翁的心态主动做事的人；另一种是以客人的心态被动听命的人。
前者我们称其为“我要做”
型的员工，后者则称其为“要我做”
型的员工。
两种类型的员工比较而言，显而易见，“我要做”
型的员工能够把工作做好，常常会得到领导的器重和赏识。
在任何一个组织里，都需要这种能够主动做事的优秀员工。
这样的优秀员工越多，组织形成的向心力和竞争力就越大，组织发展就越迅速。
比尔·盖茨说，一个优秀的员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。
这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。
在微软，任何一个具有专业技能、有竞争力的员工都必须充分发挥自己的最大主动性。
因为微软需要那种采取直接的、重要的行动为公司获得收益和取得市场成功的优秀员工。
微软企业文化的一个精髓是：员工要自己找事做。
每一个员工都要充分发挥自己的主动性，既要有很强的责任感，同时也要有**。
简单地说，微软的工作方式就是“给你一个抽象的任务，要你具体地完成”
。
对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。
毛永刚说，1997年他刚被招进微软时负责做Word。
当时他只有一个大概的资料，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。
他和美国总部交流、沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。
就如要测试一件产品，却没有硬性规定测试程序和步骤，完全要根据自己对产品的理解，考虑产品的设计和用户的使用习惯等，从中发现新的问题。
这样，员工就能发挥最大的主动性，设计出最满意的产品。
最后，毛永刚通过自己的努力，出色地完成了公司的任务。
“我们要的人首先要聪明，东西学得要快，基础要扎实，责任心要强。
用一句话说就是，给你一件事去做，不管是扫地还是做一个高级程序员，任何事情都要做得漂漂亮亮，而且要自己去掌握方式、方法，不需要别人给你具体的指导。”
微软人认为，这样的人不仅能把事做好，他们还会经常对上司说：“我还有一个想法，能把事情做得更好。”
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