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在西点人看来，当体育运动队取得胜利的时候，毫无必要花很大精力去调查研究他们的士气或者他们的组成等问题；当他们败下阵来的时候，也没有必要提出各种问题，追根求源，甚至要求说明事情的真相。
实际上，这些都是不成问题的问题。
胜了就是胜了，败了就是败了，客观事实摆在那里，观众看得清楚，自己也清楚，没必要进行详细的调查或审查。
过程要让学员个人去考虑、去认识、去解决，军校只看结果。
在艾森豪威尔年轻的时候，有一次晚饭后和家人玩纸牌游戏，连续几次抓到了很坏的牌，于是他就变得很不高兴，开始抱怨个不停。
这时艾森豪威尔的母亲停下来，神情严肃地对他说：“如果你要玩，就必须用手中的牌玩下去，不管那些牌怎么样。
人生也是一样，发牌的是上帝，不管怎样的牌你都必须拿着，你能做的就是尽你全力，求得最好的结果。”
很多年过去了，艾森豪威尔一直牢记着母亲的这番话，从未再对生活有过什么抱怨。
因为他明白只有以积极乐观的态度去迎接命运的每一次挑战，尽力做好每一件事，才能最终获得你想要的。
他也最终从一个默默无闻的平民家庭走出来，一步步地成为中校、二战欧洲盟军统帅，并最终成为美国历史上第三十四任总统。
诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉曾说：“我们不仅要扩大作为领导者的优势，而且还要能够应对复杂的经济环境中每天出现的挑战。”
应对每天出现的挑战，需要必胜的信念，需要全力以赴。
正是这种对未来充满信心不肯服输，愿意为之倾尽全力的品格，使成功者不断进步，成功企业节节胜利。
一个失败企业总是死气沉沉，没有活力，员工没有斗志，看不到获胜的希望，工作消极倦怠，缺乏积极性和进取心。
而越是如此，员工就越失去信心与斗志，企业也越死气沉沉……这就造成了一个恶性循环。
一个没有必胜信念的人，根本不可能全力以赴！
一支看不到胜利的团队，也根本不可能获胜！
无论是对个人、军队或是企业，都应该极力营造一种“必胜文化”
。
这样的文化能激励士气，激发信心，能营造一种必胜的信念，让组织直达胜利的彼岸。
美国海军陆战队深知必胜信念的重要性，因而总是引导官兵一心一意只想着胜利，而不是失败，并在每一种场合以各种方式重复相同的信息：海军陆战队、美国民众、全世界都预期他们会胜利，就连敌方不少人也预计他们会获胜。
在新兵训练营，教官每天不止一次地讲述海军陆战队的成功史，每一个障碍训练课的场景里都张贴着已经发黄的陆战队英雄照片，每一条街道都以成功战役命名，即使是日常生活使用的词语中，几乎也包含着胜利的寓意。
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