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作为管理者，如果你想让自己的下属工作的更卖力，你首先要学会尊重他们。
你不要总是用命令的口气告诉下属应该怎么做，而是多和他们商量应该怎么做。
很多下属都有这样的感受，每当老板来征求他们对某件工作的意见时，他们都觉得很受鼓舞，特别希望自己能想出更好的主意来。
管理者尊重下属，他们才会有积极性，才能使各方面的工作都不偏离公司的发展宗旨。
李峰是某公司的海外代表，在一次交易中他惨遭失败，使公司损失数10万元。
李峰觉得无脸见人，有的同事也对他冷眼相看、冷嘲热讽，这使李峰的情绪更加低落。
一天，他刚进公司，就听到办公室里人声鼎沸。
从同事们的口中得知，他原来的上司，销售部经理王伟由于工作业绩突出受到领导表彰，公司正准备给王伟开庆功会。
听到这些，李峰更觉得不是滋味。
他想走上前去向王伟示祝贺，又觉得以自己现在的身份出现，似乎不大合适。
他刚要转身走开，忽然听到背后有人喊他的名字：“李峰，怎么不聊一会儿就要走呢?"李峰一看正是王伟。
王伟真诚地说："听说你从国外回来，本想去拜访你，由于公司事情多，一直没能如愿，今天真是巧极了，如果你愿意的话，我想请你喝一杯。”
当只有他们两个人的时候，王伟认真地说："其实这次失败不能怪你，你已经做了自己所能做到的一切，如果没有你的果断和才能，损失肯定会更多。
你要忘掉这些不愉快，重新开始工作。”
这些话使李峰又恢复了自信……
不久，公司指派王伟负责与一家海外公司进行贸易谈判，但王伟从来未与这家公司打过交道，心里没有一点儿把握。
王伟想到李峰在国外工作多年，可能会对他有帮助。
果然，李峰与这家公司曾有过多次往来，对其情况很清楚。
于是王伟征得公司同意后，将李峰调到自己的部门，请李峰一起负责这次谈判。
在准备谈判的过程中，王伟对李峰始终非常尊重，并没有因为李峰曾有过失误而轻视他，也没有因为李峰是下属而压制他，而是把他当成自己的合作伙伴，平等相待。
对李峰提出的每一项建议，王伟都认真思考，有时还称赞李峰的精明和眼光。
在谈判过程中，两人仍然相互尊重对方的意见，协同作战。
他们在谈判桌上珠联璧合的精彩表现，使对方也不禁赞叹。
最终，他们大获全胜。
尊重下属是人性化管理的必然要求，只有下属的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视、被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和管理者打成一片，站到管理者的立场，主动与管理者沟通，想法探讨工作，从而完成管理者交办的任务，心甘情愿为工作团队的荣誉付出。
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