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以身作则，下属是管理者的投影
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在工作中，管理者的以身作则对下属能起到三种心理效应：对工作优秀的下属产生挑战效应；对一般的下属产生激励效应；对落后的下属产生压力效应。
管理者的良好行为、模范带头作用、以身作则，就是无声的权威、无声的命令，无形中影响着下属的工作**。
日本企业家士光敏夫有一句名言："上级全力以赴地工作就是对下级的教育。
员工3倍努力，管理者就要10倍努力。”
士光敏夫认为，管理者以身作则，不仅能为企业带来巨大的经济效益，而且还是企业培养敬业精神的最佳途径。
管理者以身作则能激发下属工作的积极性，这也就是心理学中所说的“榜样效应"，榜样效应是指具有代表性的先进人物在影响和激励人们的过程中所产生的心理效果。
在工作中，管理者的以身作则对下属能起到三种心理效应：对工作优秀的下属产生挑战效应；对一般的下属产生激励效应；对落后的下属产生压力效应。
管理者的良好行为、模范带头作用、以身作则，就是无声的权威、无声的命令，无形中影响着下属的工作**。
在管理心理学中，有这样一则寓言。
狐狸整日窥视着农夫的鸡群。
尽管它很狡猾，但却无法伤害到那些鸡。
一天夜晚，佃农忘记了关鸡窝的门。
狐狸在外徘徊观望许久后，趁农夫一家大睡之际，潜入鸡窝，大开杀戒，弄得一片狼藉。
天亮了，农夫发现鸡全死了，他非常懊恼，大声冲狗喊道：“该死的畜生，狐狸进宅时你怎么不叫?你应该设法阻止它。”
狗答道："你是一家之主，这事与你密切相关，连你都不留心照看鸡窝是否关好，只顾自己睡觉，又怎么能要求我这条与鸡不相干、根本谈不上利害关系的狗来留心呢?"
狗的申辩不无道理。
一个连自己都管理不好的人，是没有资格去管理他人的。
优秀的管理者不仅在管理方面有自己独特的方式，更应该具备“领头雁”
的精神与行为。
一个团队就是一个雁群，管理者就是"头雁”
，下属的眼光都紧盯着“头雁”
，“头雁”
飞向哪里，雁队就飞向哪里。
所以，管理者时时刻刻都要记住自己的"头雁"身份，积极地做出标榜的姿态，将下属引领到最佳的工作状态中去。
松下幸之助经常说："员工和经营者，是公司经营车上的两个轮子。
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