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别做“一言堂”
堂主，独断专行害处多
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如果管理者总是一个人制定决策，在下属提出建议时根本不加注意，最终只能使自己成为“一言堂”
的堂主，彻底失去下属的信任。
作为一个管理者，要善于征求和采纳别人的意见，独断专行是管理之忌。
如果管理者总是一个人制定决策，在下属提出建议时根本不加注意，最终只能使自己成为“一言堂”
的堂主，彻底失去下属的信任。
下属的积极性被挫伤，就会产生对抗情绪，即使在管理者想要征求意见时，他们也会反应冷淡。
美国著名心理学家勒温和他的同事们，曾经进行过关于"团体气氛和领导风格”
的研究。
勒温等人发现，团队中的领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度有不同的影响。
勒温等研究者着眼于三种领导行为或领导风格，即专制型、民主型和放任型的领导风格。
勒温认为，这三种不同的领导风格，会造成三种不同的团体氛围和工作效率。
专制型的领导者只注重工作的目标，仅仅关心工作的任务和工作的效率。
这样的领导者往往独断专行，而且对团队的成员不够关心，被领导者与领导者之间的社会心理距离比较大，领导者对被领导者缺乏敏感性，被领导者对领导者存有戒心和敌意，容易使群体成员产生挫折感和机械化的行为倾向。
在独断专行的企业环境中，员工更倾向于消极抵抗的心理，甚至是掉头而去，而不是努力去执行管理者的命令。
如果管理者将制定决策的大权独揽在自己一个人手里，就会让下属失去责任感，下属会认为，反正是由管理者一手制定的决策，成功与否都是他一个人的事。
这样，在执行决策过程中，下属也会敷衍了事，而将责任的重担压到管理者一个人肩上，整个组织的竞争力将被削弱。
三国时期，关羽在荆州之战中被吴王孙权杀害。
刘备决定攻打吴国，为关羽报仇。
诸葛亮、赵云等绝大多数大臣、将领都看到了大举进攻吴国对蜀国不利，因此再三规谏刘备不要出兵攻吴。
但是，刘备丝毫听不进这些意见。
刘备率领数十万大军顺江东下，夺峡口，攻秭归，屯兵夷陵，夹江东西两岸。
东吴孙权任命宜都太守陆逊为大都督，抵抗刘备。
陆逊兵少势弱，采用避敌锋芒、静观其变的战略，半年时间不与蜀军正面交锋，寻找战机。
蜀、吴两军在虢亭相持达七八月之久，蜀军兵疲、意志沮丧，为避暑热将营寨移至山林之中，又将水军撤至岸上，采取“舍船就步，处处结营”
的战略。
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