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巧妙说服下属的“攻心”
法则
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管理者在说服自己的下属时，与其喋喋不休，倒不如通过巧妙的“攻心”
法则点拨下属，进而达到事半功倍的效果。
工作中，管理者都希望下属能够听从自己的建议和指令，不说言听计从，至少是不唱反调，上下一条心，不影响工作。
那么，如何做到这一点呢?通常情况下，聪明的管理者善用“攻心”
法则。
1.设身处地，将心比心
俗话说，设身处地，将心比心；人同此心，心同此理。
许多管理者在说服工作遇到困难，并不是他们没把道理讲清楚，而是由于管理者固执地据守本位，不替对方着想。
如果换个位置，对方也许就会接受管理者的建议。
2.适度褒扬，顺水推舟
身为管理者，应适时地鼓励、慰勉、褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。
当下属由于非能力因素，借口公务繁忙拒绝接受某项工作任务时，为了调动他的积极心理，使他热情从事该项工作，你可以这样说："当然我知道你很忙，抽不开身，但这种事情非你去解决才行，我对其他人没有把握，思前想后，觉得你才是最佳人选。”
这样一来，你就巧妙地使对方的“不”
变成“是”
。
3.求同存异，缩短差距
为了有效地说服下属，管理者应该敏锐地把握自己和下属的共同心理，即管理者和下属对某一问题的相同看法，以便求同存异，缩短与下属之间的心理差距，进而达到说服的目的。
共同心理的提出，能使激烈反对你的人平心静气地听从劝说，这样，你就有了解释自己的观点，进而攻入对方之心的机会。
4.先行自责，间接服人
作为管理者，当你欲将某一项困难的工作任务交付给下属时，明知可能不为对方接受，甚至还会引起他的非难，但此事又太重要实在非他莫属。
要说服他十分困难，你不妨在进入主题之前先说一句：“现在我要向你说这么一句话，虽然明知你会感到不愉快!”
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