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那些在经济萧条时能够不断探索的企业，当经济再度复苏的时候，往往能获取比以往更多的机会。
被誉为台湾“经营之神”
的王永庆说过：“卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务，如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。”
王永庆在1954年投资塑料业，当时正是台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量少的时期，王永庆的工厂首期年产100吨，而台湾年需求量只有20吨，而且台湾还有几个类似的加工厂，这几个加工厂能够获得日本人供应的更廉价的聚乙烯化合物树脂，这对王永庆的台塑集团打击是非常大的，在这一年台塑集团几乎濒临倒闭。
面对这一现实，王永庆经过反复分析研究，做出了令人吃惊的大胆决策：继续扩大生产。
他认为与其守株待兔，不如勇敢创造市场。
只有大量生产，才能降低成本，压低售价，从而使产品不受地区限制，吸引更多的顾客。
在将产量扩大6倍的同时，台塑集团创办了一个加工台塑产品的公司，即南亚塑胶工业公司，专门为台塑集团进行下游产品的加工和生产。
经过不断摸索和总结，台塑集团和南亚的业务开始好转，同时也奠定了王永庆在塑料行业的重要地位。
经历这件事以后，王永庆也领悟到了许多经营诀窍。
他说："当经济不景气时，可能也是企业投资与展开扩展计划的适当时机。”
他认为，凡是在产品滞销与市场萧条的时刻，正是企业锻炼和拼搏的最好时机。
经营者要沉着冷静，咬紧牙关，提高整体素质，不断改善企业内部的经营管理，这样才能降低生产成本，提高企业的竞争力；如有余力的话，可以拟定一个完善的投资计划，掌握适当的时机，做前瞻性的投资，化危机为契机。
顺境往往检验不出一个人、一个企业的实力，而在逆境的时候就能看出他们比较虚弱、薄弱的环节。
人们在心理上应该对逆境持欢迎和感谢态度，逆境让人成长，让人变得富有，也是让人学习和探索的好时机。
为了能够应付萧条时期的不利局面，能够在逆境中生存，人们必须不断地充实自我，涉猎广泛的领域，把自己的视野打开，同时也要找到自己的优势，这样才会有更好的发展。
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