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“秦王太不讲理了。”
甘罗气呼呼地说。
他眼睛一眨，想了个主意，说：“不过，爷爷您别急，我有办法，明天我替你上朝好了。”
第二天早上，甘罗真的替爷爷上朝了。
他不慌不忙地走进宫殿，向秦王施礼。
秦王很不高兴，说：“小娃娃到这里捣什么乱!你爷爷呢?”
甘罗说：“大王，我爷爷今天来不了啦。
他正在家生孩子呢，托我替他上朝来了。”
秦王听了哈哈大笑：“你这孩子，怎么胡言乱语!男人家哪能生孩子?”
甘罗说：“既然大王知道男人不能生孩子，那公鸡怎么能下蛋呢?”
甘罗的爷爷作为秦朝的宰相，遇到了皇帝提出的不可能做到的要求，却又找不到合适的办法拒绝。
甘罗作为一个孩童，能如此得体地拒绝秦王，并让秦王不得不放弃自己的无理要求，实在是大出人们的预料。
也正因为如此，秦王才有“孺子之智，大于其身”
的叹服。
以后，秦王又封甘罗为上卿。
甘罗十二岁为丞相，童年便取高位，不能不说正是那次智慧的拒绝，才使秦王越来越看重他的。
2.佯装尽力，不了了之
当领导提出某种要求而属下又无法满足时，设法造成属下已尽全力的错觉，让领导自动放弃其要求，也是一种好方法。
比如，当领导提出不能满足的要求后，就可采取下列步骤先答复：“您的意见我懂了，请放心，我保证全力以赴去做。”
过几天，再汇报：“这几天XXX因急事出差，等下星期回来，我再立即报告他。”
又过几天，再告诉领导：“您的要求我已转告×××了，他答应在公司会议上认真地讨论。”
尽管事情最后不了了之，但你也会给上司留下好感，因为你已造成“尽力而做”
的假象，领导也就不会再怪罪你了。
通常情况下，人们对自己提出的要求，总是念念不忘。
但如果长时间得不到回音，就会认为对方不重视自己的问题，反感、不满由此而生。
相反，即使不能满足领导的要求，只要能做出些样子，对方就不会抱怨，甚至会对你心存感激，主动撤回已让你为难的要求。
3.利用“集团”
，掩饰自己说“不”
例如，你被领导要求做某一件事时，其实很想拒绝，可是又说不出来，这时候，你不妨拜托其他二位同事，和你一起到上司那里去，这并非所谓的三人战术，而是依靠“集团”
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