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而事后如果你的意见是对的，还会表彰你。
这样的用人方式，最起码会使人的心里变得温暖，让人敢在领导面前说话。
一个不能听到下面声音的领导是可悲的，一个能听到下边声音并敢于承认错误的领导是可敬的。
第四，给予高层次人才最高的待遇。
人要考虑的事情很多，穷人会考虑财富，富人会考虑地位，而人才更多的考虑是被人承认。
在他们心中谁能给他们更多的财富、地位和承认，他们就会为谁服务。
世间像关羽那样的人只是少数，即便是关羽其实也投降过曹操。
要留住人才，必须设身处地地想这些人才需要什么？曹操几乎满足了他手下这批人才所需要的一切，所以这些人才能够紧密围绕在他的周围。
而我们现在的许多老板，却一直想着怎么压榨职工、降低职工的工资来节省成本，结果往往事与愿违。
人是一种很俗的动物，没有人会无欲无求地追随你，即便有，那样的人也绝对不是你想像中的人才。
空手套白狼并不适用于人才的招揽计划，想找一个既好用又廉价的人才，是不可能的。
所以，作为老板要学会以合理的方式回馈手下的人才。
以上就是我对曹操用人的总结，也许他是一个奸雄，可是奸雄和好老板不是一个矛盾的词语。
曹操没有像刘备一样采取江湖帮会式人才管理方式，也没有采取孙权的家族式人才管理的模式，他采取的是一种真正的企业式、程式化的人才管理模式。
在他的人才梯队里，无论是曹氏亲族，还是异姓人才，都有非常合理的提升空间，想要升职，靠你的实力，靠你的智慧，只要你行，我就会重用你。
曹操跟很多人不是父子却情同父子，不是师徒却能虚心请教，不娇惯手下，却对他们无比的关心。
这就是一个好老板应该具备的最起码素质。
不想多写了，也不想多说，因为有时候很多事情需要自己亲身去悟，况且我也没当过老板，我只是说出了我想在什么样的老板手下工作的那种愿望。
有时真的在妄想，如果自己生在了三国时代，我会不会成为曹魏智囊团的一员呢，因为在能曹操的手下工作，是一种骄傲，至少我是这么认为的。
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