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其实这个理解是片面的，曹操就打破了这种理解的局限性。
因为很多人你用了之后才开始了解他，从而对他产生怀疑，这样的人到底该怎么处理？曹操为我们提供了答案。
曹操可以赤脚迎许攸，也可以纵容许褚杀了许攸，这就是手腕。
当用之人，不问其才学、背景还是其他，用他，用且不疑。
而当他已经成为阻碍的时候，不要心软，即便他再有才能，也要抛弃他，因为这样的人有能力辅助你，也有能力推翻你。
许攸、荀彧、崔琰都是这样被曹操先重用后干掉的。
这就是作为一个大老板应该具有的心狠手辣的特性。
第二，敢于做决断，不怕决断的对错。
在本书中我一直都在坚持一个观点，再优秀的决策如果遇到一个白痴的执行者也不会有好的效果，而再愚蠢的决策，如果遇到了一个优秀的执行者，也可能会有好的结果。
决策无论其好坏，都是对于结果来说的，其实这样评价并不公平，因为有的决策并不是决策者的失误。
曹操决策在于一个“快”
字，这就为其在实施上争取了时间，提高了工作的效率。
而曹操手下聚集了大批优秀的执行者，这对于决策者本身来说是一个巨大的优势。
就跟相声《扒马褂》一样，无论把牛吹的再大，都有人给你兜着，这是最重要的。
曹操敢于拍板，这点他要比袁绍强，比诸葛亮也要强，即便错了，他也相信自己有能力把事件扭转回来，再次向好的方面发展，就像《篮球飞人》里的樱木花道一样，每次都能抢到篮板球，他的队友自然敢于投篮。
曹操的决断力正是由于和手下人这种长期的能力上的认可，而形成的一种良性循环。
第三，敢于承认自己的错误。
有个笑话是这么说的，有个老板在饭桌上放了一个屁，就想推给坐在旁边的办公室主任，结果办公室主任很不给面子，非说不是自己放的，回来老总就把办公室主任炒了，理由是连屁大点的事都不敢承担，要你何用？
其实这话也可以反过来说，连屁大点的错误都不敢自己承担，你还希望你的手下会有什么样的能人吗？
曹操从来不掩饰自己的错误，赤壁之战后，他痛哭郭嘉，也向刘晔、蒋济等人道歉，表示自己的决策上的失误，并对因此造成的损失负责。
这就使得更多的人敢于向曹操表达自己的意见，因为无论是否与曹操的意见相左，曹操都不会忌恨你。
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