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十一月 八日 星期三
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服务于“佛光会中华总会”
的工作人员，今开检讨会议，请我指导。
就大家的问题，提出一些意见——
◎为让会务的推行更有效率，辅导法师的工作应该分工，如：
1．有专业专长者，多做些策划性工作。
2．对各分会很了解者，可代表总会，协助其需要。
3．开拓新的分会，并加强分会与分会间的联谊。
能如此规划工作内容，必能精简作业程序。
◎很多分会的第一任会长，是总会视其道德、忠贞、能力而任命。
任期满时再由会员们选举产生下一届会长。
如果会员人数过多可以分为一会、二会、三会……多几个会长，对会务、会员可以招呼得更周全。
◎对尚没有分会的区域，要经常举办家庭普照、朝山、座谈、佛学讲座等活动，以吸收会员。
希望明年全省各乡镇皆有一个佛光会的分会。
◎“佛光会的意义？”
“我参与佛光会的期望？”
这是每一个在佛光会服务的干部人员，需深思、认识的问题。
对自己负责的工作范围，要有所报告、见解、建议，经常报告，对所见所闻所处理过的事件，就会有条理；也可以从报告中，检视错失的因果。
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