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十一月 八日 星期三
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服务于“佛光会中华总会”
的工作人员,今开检讨会议,请我指导。
就大家的问题,提出一些意见——
◎为让会务的推行更有效率,辅导法师的工作应该分工,如:
1.有专业专长者,多做些策划性工作。
2.对各分会很了解者,可代表总会,协助其需要。
3.开拓新的分会,并加强分会与分会间的联谊。
能如此规划工作内容,必能精简作业程序。
◎很多分会的第一任会长,是总会视其道德、忠贞、能力而任命。
任期满时再由会员们选举产生下一届会长。
如果会员人数过多可以分为一会、二会、三会……多几个会长,对会务、会员可以招呼得更周全。
◎对尚没有分会的区域,要经常举办家庭普照、朝山、座谈、佛学讲座等活动,以吸收会员。
希望明年全省各乡镇皆有一个佛光会的分会。
◎“佛光会的意义?”
“我参与佛光会的期望?”
这是每一个在佛光会服务的干部人员,需深思、认识的问题。
对自己负责的工作范围,要有所报告、见解、建议,经常报告,对所见所闻所处理过的事件,就会有条理;也可以从报告中,检视错失的因果。
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