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（2）时时提供主管相关的数据、讯息、作品等，有事请示只要让主管“摇头”
或“点头”
即可。
（3）人事上要替主管照顾周全，如召见、慰问、洽公等，规划主管休息时间、保护主管的秘密、树立主管形象。
（4）替主管网罗人才。
（5）不受小惠或搞小圈圈。
（6）品德要比主管好，尤其是口中有德。
——《星云日记》
29
无论是企业主和员工，甚至我们与人交往做朋友，彼此之间要能互相感动。
我们做人好不好，计算一下就知道，如一天当中，我做了几件让人感动的事情，说了几句让人感动的话语，把它记录下来。
同样地，对于别人所做的事、所说的话，我有多少的感动。
记得越多，表示越成功。
——《管事与管人》
30
“给人信心、给人欢喜、给人希望、给人方便”
，这十六个字，不只是佛光人的工作信条，也是领导者必须谨记在心的。
能“给”
，代表心中有无尽的能源宝藏；肯“给”
，才是一种宽宏无私的度量。
不过，许多主管喜欢部属言听计从、毕恭毕敬，甚至以磨人为乐，借此展现自己的权威。
其实，领导者能融入大众、以身作则是非常重要的。
——《普门学报·佛教对“应用管理”
的看法》
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给，是管理学上一个很重要的关键，倒不一定是给名、给利、给升官，而是另外一种，给他一点信心、给他一点希望、给他一点欢喜、给他一点尊严。
——《管事与管人》
32
人，是需要鼓励的。
一般人做事，在鼓励之下都会有事半功倍的效果，所以学生读书，要用鼓励代替责备；军队作战，也要犒赏三军，鼓励士气。
甚至学生需要老师鼓励，老师也需要学生的鼓励；儿女需要父母鼓励，父母也需要儿女的鼓励。
如何鼓励呢，兹举如下：
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