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二月 十日 星期日
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花了一上午的时间看看客堂、出版社编辑部、都监院……徒众在各单位都颇能尽本分，看大家埋头工作的背影，忍不住总要向前慰勉一番。
但徒众毕竟是徒众，在处事上遇到挫折时，就要求我帮他换工作单位，只要对方要求不违原则，我是很乐于成全的。
最近人事室向我表示，服务单位调动率大，在作业上非常麻烦，除非常住需要，否则在任期内尽量不要轻易调动。
徒弟都以为师父是万能的，其实不然，遵守制度和办法，才是最根本的。
处人不可任己意，处事不可任己见，天下哪有如意顺遂的事？以后如果有徒众要求换工作，我也要辞职——你不依佛光山的制度，我也不做你的师父。
在檀信楼内即将完工的大斋堂（可容纳六百人），目前正在装潢阶段，负责的彭大木先生和工程监院慧礼，请我前去巡视，对装潢我是外行，只知道要好好利用每一寸空间，每一张桌子、柜子、椅子都要达到实用为原则，虚无、华丽的装饰并不适合在佛门。
建议大斋堂对联为——
吃现成饭应思来处不易
说议论话唯恐当局者迷
中午至万寿堂为功德主黄正炎先生的兄长拈香。
三时，与文化院工作人员座谈，出席单位计有佛光出版社发行部、编辑部、觉世旬刊社、视听中心等。
编辑要靠发行，出版的书籍才有生命。
发行要靠编辑，流通的刊物才有内涵。
两者地位同等重要，故彼此要时常沟通意见，才能事半功倍。
尤其是发行，其工作非仅是将书本、杂志寄出去就没事了，主要是要与读者建立来往，反应读者的需要给编辑，并要有雅量接受读者批评，“请把本刊的优点告诉大家，缺点告诉我们”
并不是一句口号，是要确实去改进才会进步。
每个单位的成绩如何，工作者的默契占很大因素，培养默契的带动力主管不可少，故身为主管要：
一、懂得全局。
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