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用人的诀窍：向我看齐
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事业兴衰成败在人。
大到一国一邦，小至一事一情。
得天下英才而用之，是治国者的目标；聚俊才能人而尽之，是企业家的愿望。
总体而言，振石控股集团用人很成功。
在张毓强身边，集聚起一批能文能武的人才，保证了振石控股集团高速健康发展。
张毓强的用人观有其独特之点、独到之处。
在座谈采访中，张毓强侃侃而谈。
怎么看待人才，怎么使用人才，这是世界上最复杂最困难的事，最难对付的是人，最奏效的也是人。
用好人才，那就什么事情都解决了。
但真正用好人，没有那么简单容易。
诀窍就一个，是自己做人，你自己要做好人。
律己才能律人，带头才能带人。
如果你自己都做不好，怎么用人家？你的言传身教、表率榜样，这是第一条。
小时候父母就这样教育他，但真正做到并不容易；能做成的人，更是凤毛麟角。
张毓强承认自己喜欢用一些有个性、有争议的人。
这人首先要耐得住寂寞，他会很长时间不用。
但一旦看准了、看清了，他会毫不犹豫地重用和信任。
其次，这人要接受得了他不断的批评，甚至大骂。
接受不了，就淘汰。
接受得了，就有机会。
再次，他会出一些题目给这人。
两三年，或者更长些时间，能答出来，就算通过考试；如果连题目意思都不理解，更不要说答对，这样的人就没办法用。
当然，张毓强说自己会把心交给对方，把所有的困难和烦恼告诉对方，会和大家一起讨论、分担。
接着，张毓强把脸转向旁听的人力资源部总经理胡新鸿：我一直在讲，你胡新鸿压力非常大。
你比我们采购部门压力还要大，因为你是采购人啊！
我缺什么人，你就要给我什么人。
我缺人，你却不给人，我的“原料”
就会断档。
断了档，我就要找你“麻烦”
。
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