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所以，你一方面要减人增效，一方面又要储备人才。
这两个方面其实并不矛盾，关键是要结合好。
作为企业，衡量是不是人才，不是看学历、简历，而是看能力、成绩，要让市场评价。
然后，张毓强又转向在座的各部门负责人：你们都要知道怎样储备人才。
你们最大的成功不是把眼前工作做好，而是储备人。
储备人，就是储备知识，储备未来的生产力。
没有此“才”
，就不会有彼“财”
。
如果把人才储备好了，有一天变成生产力，发挥出来就不得了。
一天到晚忙忙碌碌，只能算是个劳动者，不是管理者，更不是企业家。
发现人才、用好人才、带出队伍，是大家对集团最大的贡献。
如果人家慕名而来、扫兴而归，你这个部门留不住人，你本人能算人才吗？你培养不出人才，你本人能算人才吗？当然，人才不会无缘无故地来，也不会无缘无故地留。
良好环境是吸引人才、集聚人才的关键。
集团要出政策、给机会、创平台。
笔者就顺着张毓强的思路，先来介绍一下张毓强自己怎么做人，怎么率先垂范。
张毓强身上，有不少荣誉称号。
他是全国五一劳动奖章获得者、央企劳动模范、中国经济最具影响力年度人物、福布斯上市公司最佳CEO等。
但在采访中，张毓强根本不提这些。
奇怪的是，振石控股集团员工也很少提及这些。
也许，在他们看来，这些荣誉张总本来就应该有，并且认为，张总的荣誉似乎还可以更高些、更多些。
在日常接触中，笔者感觉到张毓强的气场极其强大。
只要他在场，严肃也罢，活跃也罢，他都能把控，都能做到，甚至随心所欲。
他能调度在场每个人，让大家的目光、心理围绕着他转，跟着他一起严肃、一起快乐，一起静默、一起欢笑。
他恍若一位经历过上百次战斗的老兵一样，看惯了枪林弹雨、硝烟弥漫。
他也像一位闯**江湖几十年的大侠一般，见识过各色人等，与不同武艺、不同兵器的高人屡屡过招，见怪不怪、见奇不奇。
即使如平时喜欢嘻嘻哈哈的笔者，面对着认真而严谨的张毓强，也不得不认真和严谨起来。
采访中，人们谈到张毓强的个性特征，对他的评价高度一致：自律，具有超强的意志力。
什么事可证明呀？那，多得很，然后，人们就开始举例。
说得最多的，是张毓强几十年坚持下来的长跑。
从1997年7月23日，张毓强从医院出发，开始长跑锻炼。
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