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可以说，这位CEO是非常专业的经理人，不论是从品牌、文化，还是产品，都说得十分到位。
演讲的效果非常不错，大家也听得很认真。
本来以为这是一场教科书式的产品发布会，结果到了最后观众提问的环节，有观众问了这样一个问题：“老板您好，今天您讲了这么多新产品如何好的问题，可是作为一个消费者，我更加关心的是价格，我只是想知道，为什么产品的价格上涨了那么多，你们就不能保持原价，给消费者更多优惠吗？”
这真的是一个刁钻的问题。
我们都为这位CEO捏了一把冷汗。
我想，如果换了是我，我一定会觉得这个观众是在针对我。
结果，这位CEO回答得相当精彩。
他说：“这位女士您好。
首先，非常感谢您对我们产品的关注。
我感受到，您是一位非常认可我们产品的忠实客户。
那么，我也看出来了，您其实是对我们的定价体系产生了好奇，对吗？”
本来是一个刁钻的提问，CEO用提问的方式，把观众质疑价格太贵转变成观众对产品价格体系好奇的一个提问。
“那么，现在请容许我用几分钟来解释一下，我们为什么要如此定价。”
看，这位CEO机智而圆满地用一个问题“您其实是对我们的定价体系产生了好奇，对吗”
来应对和化解尴尬。
当他从容地把产品的定价体系全部讲完的时候，台下的观众再也没有提关于产品价格的问题了。
因为这个定价体系的分析，他早就准备好了，而且也是他的专业，讲起来自然就得心应手。
这就是“用问题回答问题”
的精彩之处。
同时，我们也看到了这位CEO的真诚，他并没有不开心或者是挑战这位观众，而是转换了话题，并且给予了她足够的尊重。
另一种“用问题回答问题”
的方法，就是问问台下的观众：“您有什么好的想法呢？”
有一次，我被邀请去给一些刚入职的年轻人做演讲，演讲的主题是“职场心智模式”
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