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综观BAT三巨头，无一不是先在某一领域占据优势地位后，再向其他领域扩张。
腾讯CEO马化腾曾在企业内部讲话时说：“互联网在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。
反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。”
正是基于这样的思维，在互联网企业的推动下，诞生出了新的经营模式、赢利模式以及新的公司。
身处传统行业的人士在面对互联网转型大潮时，当然舍不得、不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益。
他们往往想得更多的是仅仅把互联网当成一个工具，思考的是如何在现有条件不变的前提下，提高组织效率、改善服务水平，以继续获得利润。
传统企业在转型过程中很容易受到既有资源、原有组织架构以及价值观的束缚而进步迟滞，结果常常一不留神被互联网企业抢走饭碗。
免费商业模式
信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归纳了四种完全免费的商业模式：一是“直接交叉补贴”
；二是“第三方市场”
；三是“免费加收费”
；四是“纯免费”
。
如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。
互联网行业从来不打硝烟四起、挥泪甩卖的价格战，它们一上来就免费。
这个“免费”
背后的商业逻辑的精髓到底是什么？这是传统企业为了应对互联网时代所必须要深刻理解的。
“互联网+”
时代被认为是一个“信息过剩”
的时代，也是一个“注意力稀缺”
的时代。
怎样在“无限的信息中”
获取“有限的注意力”
，便成为“互联网+”
时代的核心命题，这仍然是注意力经济的时代。
注意力的稀缺，导致众多互联网创业者们在开创之始想尽办法去吸引社会大众的眼球，争夺注意力资源。
对于互联网产品来说，最重要的是流量，有了流量才能够以此为基础构建自己的商业模式，所以说互联网经济的一个核心就是以吸引大众注意力为基础，进而将这种大众的关注转化成赢利。
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