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但是，伴随着年均30%左右的线性增长和万亿规模天花板，第一代互联网的发展模式和势头已趋于常态。
互联网永远在躁动，相比于以流量为血液的虚拟世界，线下有更广阔的天地和急需互联网抚平的痛点。
线上线下，第二代互联网产业
第二代互联网经济的出现大概是从第一代互联网“流量为王”
模式失效开始的。
例如，效仿美国视频网站YouTube模式起家的优酷、土豆，曾是中国视频行业绝对的前两名，两家合计流量远超市场上第三名流量的3~4倍之多。
2012年优酷、土豆合并，更成了视频行业第一巨头。
流量垄断带来的是流量定价权，换句话说，就是广告定价权是典型的流量变现模式。
本来这在第一代互联网经济中一直是市场上的王者。
当时名不见经传的乐视网，在广告价格、流量竞争上完全没有优势。
但是，谁也没想到，乐视网的大逆转很快上演。
乐视网凭借其深谙国内广电系大视频产业链规律、了解本土大众视频消费习惯，在上游布局版权、下游延伸硬件，先后发起“正版版权”
、“自制内容”
、“智能硬件”
三大战役，彻底颠覆视频行业的竞争规则。
《甄嬛传》在乐视独家首播更使网民纷纷倒戈，把流量迅速聚集到自身平台，很快就跻身在线视频网站的一线阵营。
乐视网发挥自身“正版长视频”
的优势，使版权分销一度成为乐视的重点业务。
此外，乐视网推出了超级电视，充分挖掘线下的市场资源。
结果，优酷、土豆的结合未如预想的强者愈强，反而由此止步不前，优酷流量增速放缓，土豆流量大幅下滑。
再例如创建于1999年的当当网，几乎摧垮了中国的整个书店行业。
它的成立比京东早5年，曾在中国图书电商领域占绝对优势地位。
2010年10月8日，当当网成功上市时，被誉为“中国的亚马逊”
。
可当当并未保住先发优势地位，迅速掉队，现在已被挤出电商第一阵营。
总结其原因，可谓“成也图书，败也图书”
。
当当网曾以图书电商立网，人员多来自传统的出版行业，对图书行业的价值链有着深刻的理解，可谓是典型的“+互联网”
。
但京东在2011年发出了“5年内不允许京东图书部门盈利”
的口号，图书电商的竞争规则也马上彻底改变。
对当当而言，考虑的是卖一本书可以赚多少钱，但对京东而言，图书的定位是作为“电子商务主动搜索消费频率最高的标准品”
。
如果卖一本书亏损5 元钱，但可以带来一个有效注册用户，远低于通过营销获得一个用户的成本，这个生意就非常值了。
来自京东图书的降维打击可以说直击当当的盈利生命线，使后者全无招架之力。
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