天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
此外，京东对于零售的核心有着更深刻的理解，自建线下物流，快速稳定可信任的物流已成为京东体系最核心的竞争力之一。
而当当坚持“有钱也不自建物流”
的理念，把业务局限于线上，进一步禁锢了当当平台的可拓展空间。
总结优酷、土豆和当当网的没落与乐视、京东的崛起，都是缘于对“互联网+”
现实供需的深刻理解与否，此刻的互联网正在向第二代演进。
在第二代互联网经济中，“云计算”
和“大数据”
成为基础设施，一系列的应用和服务都构筑其上，是数据时代最具价值的底层平台。
第二代互联网带来的三大变化是：
第一，重塑了现实的供需链环节，产业链被拉长。
在第二代互联网的时期，互联网越来越成为基础设施，互联网的产业链从单纯的线上向线下延伸，例如电商向上游商品定制和下游物流仓储延伸。
这一时期，互联网行业的产业链长于第一代互联网。
随着产业链拉长，包含的参与方增多，使得新一轮的互联网竞争不再是单体竞争，而是产业链的竞争。
第二，从参与人群来看，由少数的极客和技术宅的世界演变为线上、线下复合型的人才，可参与人群的扩大使得对于参与创业者的门槛大大降低，“互联网+”
所驱动的全民创业进一步成为可能。
第三，商业模式变得形形色色、不拘一格。
不同于第一代互联网经济的那种简单的流量变现模式，第二代互联网根据所渗透的行业的不同，会演绎出不同的商业模式，更广泛的参与+更普遍的行业渗透带来了商业模式的极大多样化。
当然，尽管商业模式多样，但核心的大方向是两类，即：向上发展的云和大数据；向下发展的O2O。
不同的发展方向，将会产生不同类型的互联网企业。
向上发展的云和大数据，这样的企业是平台型的互联网企业。
可以说，大数据、云计算的量级与其市场价值呈正相关，因此这是互联网行业巨头的游戏，如BAT、京东、小米等。
向下沉的O2O模式，将会在以下一些行业中产生新的市场王者：
第一类是高集中度的行业，如零售业、黑色家电等。
由于这些行业集中度高，有渠道垄断、品牌溢价的优势，相关企业的龙头地位难以被挑战。
而新的互联网经济将会以降维打击的方式，消除其原有渠道、品牌优势，以更直接有效率地把服务提供给需求方，对整个行业的运营形成颠覆。
最典型的例子是小米手机，对原有行业实现了破坏式的创新。
其通过电商模式直销手机，破坏的是原有手机厂商的渠道优势，通过社交网络口碑传播，破坏的是传统手机厂商的品牌优势。
而这两种营销模式节约的成本又使得极低的价格策略成为可行。
以手机硬件为载体，在互联网服务方面的盈利创新更是传统厂商所难以企及的。
预计经过一轮对传统厂商的收割之后，在传统产业站稳脚跟的互联网公司会形成更高的垄断。
第二类就是所谓的“心塞行业”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！