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工作过程中，甄远认识了商祖的一个高档酒店的老板，他的酒店位置稍偏，客源不稳定，连母亲的私房钱都赔了进去，亏得像娃娃鱼整天哭。
而市人民医院门口的一个早点摊，卖个包子、油条和胡辣汤，十几年赚了几百万。
早点摊附近的人，每天都要吃早点，有持续的客源和盈收，而高级酒店客源不稳定，开支又很大，亏钱将成为必然。
甄远身边另一个朋友卖洗涤用品，一年也赚上百万。
洗涤用品是消耗品，每天都要用，有一定的可持续性。
房子不是消耗品，谁也不会每年都买套房，房地产市场受政策和购买力的影响较大，万科能有危机意识，而在这个行业中深耕细作，打造企业的持续盈利能力，并对自己的研发技术和产品申请专利进行知识产权保护，一旦成功将靠技术占领整个建筑材料市场。
企业大而不强很可怕，一些企业只关注做大而没有做强，反而被大的规模拖死。
甄远认为企业不但要大，更要强，做强比做大还重要。
如何做到强？就是要有自己的关键技术，永远占领技术的制高点，就像华为集团一样，把技术创新永远放在首位，把资金向技术部门倾斜，把研发部门当成企业最重要的部门。
深圳两天的参观，甄远感触很多！
在离开深圳前，陈小富带甄远到大梅沙和小梅沙观海冲浪，晚上来到南澳吃海鲜。
南澳的渔人码头渔船很多，渔民将打捞的各种海鲜放在岸边出售，十分新鲜，价格也比市场便宜很多。
陈小富买600多元的海鲜，然后坐快艇到海中的渔民家加工。
渔民用铁皮油桶连在一起，上面铺上竹子，在上面盖上简易房子并留出院落，整个房子和院落随着潮水的起落轻微升降，在院落周围养殖海产品，院落中放几张桌子接待游客，增加收入，可谓一举多得。
600多元的海鲜加工费就要400元，甄远和陈小富坐在竹排上的餐桌前就餐，看着海面远处的闪闪灯光，听着海水拍打油桶的声音，心情十分惬意。
海鲜为凉性，吃海鲜适合喝白酒，甄远向店家要了两瓶牛栏山二锅头与陈小富对饮。
“小富弟，你来深圳发展是对的。
这里是国际化大城市，比潮州机会多。
我们经商就像渔民打鱼，渔民的船就像平台，渔民用的鱼网就像人际关系，大海就像市场，鱼就像利润和财富。
“只有到大海中才能打到上千斤的大鱼。
如果在我老家北湖县的北湖中，上百斤的鱼就很少；在我老家村边的坑塘中，十斤以上的鱼都没有。
商祖市的GDP才是百亿，而深圳的GDP已破万亿，你只要找准方向，一定能在深圳挣大钱，在这样的大城市也能放大你的格局。
“我一直认为人的格局与所处的环境有关，井底之蛙永远不知天的广阔，夏虫永远不知冰的模样。
如果让一只老虎站在海边，它永远不会想到海里生活着上万种生物。
如果一个人生活在一个镇，一个县城，他的格局会受空间的局限也不会大到哪去。
“你身在一线城市，放眼的是全国，如果生活在国外，你会关注国际，是站在了全球的高度。
现在都提倡地球村了，如果没大的格局和平台，很难把企业做大做久。
小富弟，你来深圳后，家里工厂谁负责？”
“远哥，经过五年发展，现在陶瓷厂生产能力已达到三亿元，每年以10%的速度增长，聘请了职业经理人，我腾出手来深圳是想有更大的发展。
“我认为现在的生活越来越被数字化影响，以后凡是能够数字化的一定会被数字化，比如教室、诊室；第二是凡是能够智能化的一定会被智能化，比如智能手机、无人机、自动驾驶汽车；第三是凡是能够自动化的，一定会自动化，人将被机器取代，这是发展趋势。
“我们公司坚决淘汰三类人：一是不能拼搏的人，这些因身体或个人原因不能拼或拼不动的人；二是干不出成绩的人；三是性价比低的人。
简而言之，不要懒的、笨的和贵的人。
这三类人正是未来被机器人取代的三种人。
我们公司有两块业务：一是积累大数据；二是开发智能化产品。”
陈小富说完与甄远碰杯对饮。
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