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正常血压在80—120之间，如果血压计显示为70—140，即使这个人身体并无不适，他也认为自己有病。
人们越来越重视量化的指标，越来越信赖数据，人对数据的信任度高于了内心感受。
人文主义必将被数据主义所代替，未来人们将信仰数据主义。
谁掌握了大数据，谁将主导未来。
接着，甄远和陈小富到万科总部参观。
万科是专业做住宅地产的公司，是房地产的龙头企业，其前身是做贸易的，主要业务是倒卖进口录像设备。
创始人王石还曾从东北向深圳的正大集团倒卖玉米，也曾与国外铸币公司合作成立铸币厂，万科前身走的是多元化道路，一路有赚有赔。
处在中国改革之初的企业，面临很多机遇，发现什么行业赚钱，很容易跟风，于是无形中走入了多元化经营。
万科曾涉足十几个行业，王石在总结经验教训后开始做起减法，收缩经营范围，把主要产业集中在房地产领域，后又收缩到住宅地产领域，不但在经营范围上收缩，而且在地域上也主要集中在上海、广州、深圳等几个经济发达城市。
万科坚持走专业化道路，只做住宅地产，不做商业地产，不同于一般开发企业什么赚钱做什么，王石有很强的自律性。
三九胃泰的老总赵新先有500多亩土地，曾托人找王石合作开发别墅，不用万科出钱买地。
深圳作为中国房价最贵的城市，开发别墅利润相当可观，这个天上掉馅饼的机会，却被王石拒绝了，拒绝的理由是建别墅不是万科发展方向。
这种自律性多次见于《万科周刊》。
王石为坚持走专业化的道路，变卖了很多当时很赚钱的行业如超市、铸币公司等，一般人肯定不舍得将非常赚钱的生意卖掉，而王石做到了。
为了专业做住宅地产，万科不但变卖了其他产业，而且放弃了利润巨大的商业地产。
有智慧的企业家是很少的，有智慧又有自律性的企业家更是凤毛麟角。
王石坚持要名不要利，他放弃了控股机会，作为职业经理人经营公司。
即使万科年销售额突破400亿时，王石的年薪也才200多万。
王石曾几次登顶珠穆朗玛峰，名噪全国，也经常把代言的广告费做公益事业，并参与多个公益项目，王石成了万科形象的代名词。
更令甄远震憾的是万科房地产工厂化的构想。
2003年万科在东莞买了几百亩地，研发地产工厂化。
地产领域的建筑商均采用现场施工。
现场施工弊端很多，如粉尘容易造成环境污染；钢材和混凝土使用上也很浪费；施工后对墙体切槽进行水电安装也对墙体造成伤害，减弱了墙体承载力；
施工现场也容易造成工人的人身伤害，更重要的是施工中建筑主体的混凝土需要一定时间的凝固期，会占用大量施工时间。
而工厂化生产是把墙体直接按标准生产成型，墙体中的水电线路在生产中已提前预埋，不破坏墙体；
墙体中的钢材和水、电、管材都是标准化生产，减少了浪费，节约成本20%以上；工厂化生产使施工现场工人减少80%以上，有效减少了安全事故，并减少了污染。
万科实施的房地产工厂化已申请了很多项专利。
美国的城镇化率在80%以上，如果中国2030年能达到80%的城镇化率，2010—2030年20年内将有4亿人进城，按三口之家120平方米房子计算，有160亿平米的房产刚需，加上原住民换房，整个市场需求将达到230亿平米。
即使按每平方2000元的建筑成本，也有460万亿的市场规模，平均每年2.3万亿。
即使利润只有15%，年利润也高达3500亿。
万科把房地产这个传统行业做成工厂化，然后靠技术制胜的战略，非常有前瞻性。
太急功近利只想着把企业做大不是最优解。
企业一时赚钱不是王道，关键是如何持续赚钱。
香港的证券市场并不关注企业某一年的利润，而是关注未来10年甚至20年能不能持续盈利。
如果一个企业年利润200%以上，这个企业不一定能上市；如果一个企业每年有20%的利润，可持续10年以上，这个企业的上市概率却会很大的。
万科坚持高于25%的利润不做，就是在打造持续赚钱的能力，而不在乎一城一地的得失，万科上市后一直稳定盈利。
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